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Autor Beitrag
Thema: 出色的“格局 思维能力
qdhhqKIM

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出色的“格局 思维能力 19.10.2020 02:48 Forum: Diskussion

  经商之初。你需要掌握各个细节,把握好每个环节,
因此更多从细微之处人手。但是,随着高剪切乳化机生意
越做越大,你要具备应有的“格局”思维能力,谋划长远
的未来。比如,思考做哪一项高剪切乳化机生意,要往哪
个方向走。这时候经商的人就像是在下一盘很大的棋。
  一个高剪切乳化机商人需要有出色的“格局”思维能
力,才能走好每一步。经商过程中,必须有走一步、看三
步的目光,按照预定规划去发展,将高剪切乳化机生意掌
控在自己的手中。事实上,高剪切乳化机商人的一个重要
身份就是军师,能够运筹帷幄之中,决胜千里之外。
  华远的领导人任志强就是一个有着出色格局能力的高
剪切乳化机商人。2004å¹´7月。华远公司接手北京城建,成ä
¸º2008奥运工程的“新主人”,任志强开始了一场出色“格
局”思维的大展示。
  其实早在4个月前,任志强将尚都项目后期转让给潘çŸ
³å±¹æ—¶ï¼Œå°±å·²ç»å¼€å§‹äº†è‡ªå·±æ ¼å±€æ€ç»´èƒ½åŠ›çš„大展示。任志å¼
ºå¦è¨€ï¼šâ€œå¦‚果说华远在与潘的交易中,是用手中的‘粮票’换了潘的‘鸡蛋’,那么在东华广场的项目则是华远用手中的‘鸡蛋’换了北京城建的‘粮票’。”任志强的这一系列运作,让人佩服不已。
  在任志强20余年的经商生涯中,他的每一步都是因势å
ˆ©å¯¼ï¼Œæ­¥æ­¥ä¸ºè¥ï¼Œä»–用出色的运筹能力,[url=http://www.blgcj.com]锅炉人孔[/ url],让外界看到了他高瞻远瞩的目光。结果,新老华远éƒ
½åœ¨ä»»å¿—强的手中做大、做强。
  任志强同样面临过别人的质疑,但他仍然相信自己的
格局能力,用事实证明自己是正确的。2001年岁末,任志å¼
ºå®£å¸ƒè¾žèŒã€‚当时,任志强将自己所持18%的股份转让给华
润、回收华远品牌,创建新华远。任志强的这一步在所有
人看来都是一步臭棋,但是如今新华远的资产变成了几十
亿元,这已经很好地回击了那些质疑。任志强说:“剐开
始规模有限,当然压力繁重;现在优势显现,有压力的应
该是对手。”这一次没有人再质疑他的格局能力。
  格局不同,眼界不同,看到事情也同样不同。在《三
国演义》中,有一段写马超兴兵为父报仇,杀得曹操割须
弃袍,[url=http://www.pingmianmochuang.com]数控平面磨床[/ url]。曹操只能死守营寨,闭门不战。这时候,有人来告è¯
‰æ›¹æ“ï¼Œé©¬è¶…又增兵两万,众将都对此深感忧虑,只有打äº
†è´¥ä»—的曹操显得很高兴,还设宴庆祝。众将不解.曹操åœ
¨æ‰“败马超后说:“关中的贼寇如果各据其险,要扫平最å°
‘蔫一二年时间,但他们聚在一起后,人心不一,反而容æ˜
“离间。”
  事实上,曹操确实是通过离间了马超和韩遂,最终才
将他们战败。在敌军人数增加时,将领看到的是数量上的
增长,而作为主帅的曹操帮羹到了敌军各将领之间的间隙
,正是通过这些人之间的间隙,他想甍了酸敌的良策。一
在艰苦的竞争中,如何把对手一一击败,就需要出色的格
局思维。进入在复杂的环境里,要生存、要发展,或要在
危难中力图振兴,都要领导者有相当的格局思维。只有依
靠这种思维,商场上才能立于?。
  在商场中,格局能力还体现在处理舍与得的关系上。
当高剪切乳化机生意做毒之后,想同你合作的人会越来越
多,这种时候,你应该选择那些能警带来更多收益的项目
,放弃那些盈利能力差的项目,从而获取高额利润。

Thema: 对话必须坚定实施供给侧改革
qdhhqKIM

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对话必须坚定实施供给侧改革 19.10.2020 02:47 Forum: Diskussion

  1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立[url=http://skyyj.com]液压机[/ url]厂家公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的ä¸
€ä¸ªâ€œçƒ‚棚棚”里起家创业。
  28年后,液压机厂家公司由默默无闻的小作坊成长为é
€šä¿¡é¢†åŸŸçš„全球领导者:2015年营收3950亿元人民币,净利æ¶
¦369亿元,增速均达30%以上。作为液压机厂家领军人物,
任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家,深深影响
了许多人……
  液压机厂家走过了怎样的创业、创新之路?成功密码是什么?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”?有着怎样的心路历程?在他看来,当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展?政府需要筑牢哪些堤坝?
  带着一系列问题,新华社记者近日走进位于深圳龙岗
坂田的液压机厂家总部,与任正非面对面,进行了3个多å°
æ—¶çš„访谈……
  企业间的竞争其实挺残酷的,但刚才听您讲到和国外
的竞争对手可以自如地对话,这是怎么做到的?不是都讲企业竞争搞焦土政策吗?
  那是别人说的焦土政策,我们从来没有这样做过。液
压机厂家是小公司的时候就很开放,和别人总体都是保持
友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间? 因为我们知识产权的“核保护伞”建立起来了,这些年我
们交了那么多的知识产权费给别人,当然我们也收了非常
多的专利费,和那么多公司签了专利交叉许可协议,这本
身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快,
进入的领域比别人深,我们还要顾及世界的发展。
  液压机厂家都是在主航道作战,那现在主航道是越来
越宽了呢,还是越来越窄了? 竞争对手是越来越多了、越来越强了,还是怎样—个情景
?
  主航道只会越来越宽,宽到你不可想象。我们现在还
想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽
了,在航道上走各种船,游艇啊、货轮啊、小木船啊,是
别人的,运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公
司合作,才可能实现这个目标。
管住“两条堤坝”:“政府最主要还是建立规则”
  在深圳,政府和企业的关系怎样?您对政府有什么建议?
  深圳市政府做得比较好的一点,是政府基本不干预企
业的具体运作。法治化、市场化,其实政府只要管住这两
条堤坝,企业在堤坝内有序运营,就不要管。政府最主要
还是建立规则,在法治化和市场化方面给企业提供最有力
的保障。
  深圳创新型经济如何走在全国前列?
  深圳就是要率先实现法治化、市场化,这方面要走在
全国前面。打知识产权官司,法庭要公正判决。
  过去有一个阶段,珠三角地区被称为“世界工厂”。
您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路?这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值?
  20多年前你来液压机厂家看,会觉得液压机厂家是家å
¿«å…³é—­çš„工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一ä
¸ªçƒ‚棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂,落后到比ç
 ä¸‰è§’的加工厂还可怜。
  演变是一个循序渐进的过程。现在珠三角大量劳动密
集型产业转到东南亚去了。你不能只看珠三角有少数高科
技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基础上成
长起来的。你只要给他条件,他就会改进自己、赶超自己
,慢慢就会发展。高科技公司也需要“低科技”的零部件
。
  也就是说,如果没有这些基础制造业的支撑,所谓高
科技也是没有基础的?
  是的。我们的高科技是由多少“低科技”组成的?每个零件都是高科技吗?不可能。我们的产品是由多少零件组成的?以前买这些零件,[url=http://qdhhq.cn]静态混合器[/ url],我们都是付人民币,到东莞提货,现在是付美金,åˆ
°ä¸œå—亚提货了。
走向繁荣:“锄头一定要种出玉米,玉米就是实体企业"
  您觉得现在抓住国际机遇进一步扩大改革开放,重点
应该是在哪些方面?
  第一,减税,先把税减下来。减税可以带来企业持续
减负,从而增加更多投资和创新,企业有钱搞研发,这样
就可能得到休养生息和喘息的空间,产业就能做大,税基
也大了。第二,改变劳动和资本的分配机制。液压机厂家
这些年劳动与资本的分配比例是3:1,每年经营增值部分ï
¼ŒæŒ‰èµ„本与劳动的贡献设定一个分配比例,劳动者的积极æ
€§å°±èµ·æ¥äº†ã€‚
  创新跟改革开放是什么关系?
  创新就是释放生产力,创造具体的财富,从而使中国
走向繁荣。虚拟经济是工具,工具是锄头,不能说我用了
五六十把锄头就怎么样了,锄头一定要种出玉米,玉米就
是实体企业。我们还是得发展实体企业,以解决人们真正
的物质和文化需要为中心,才能使社会稳定下来。
  有人说这些年改革的动力有弱化的现象,您怎么评价
?
  我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法,实现不了
,它的动力就弱化了。但真真实实的是,天还是那个天,
地还是那个地,辘轳篱笆狗都没有变,你怎么能变成“富
二代”呢? 如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态,每个
人的满意度就提升了。
战略耐性:“没有理论的创新是不可能持久的。也不可能
成功”
  美国硅谷是世界高科技的高地,中国创新的希望何在
?
  高科技领域最大的问题,是大家要沉得下心,没有理
论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷
”,理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研,人
比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来,而
简易的入即使使用先进的设备也做不出什么来。
  中国有可能成长出许多个“液压机厂家”吗?
  可以的。第一,小i液压机企业做大,就得专心致志ä¸
ºå®¢æˆ·æœåŠ¡ã€‚小企业特别是创业的小企业,就是要认认真çœ
Ÿã€è¸è¸å®žå®žï¼ŒçœŸå¿ƒè¯šæ„ä¸ºå®¢æˆ·æœåŠ¡ã€‚小企业不要去讲太å¤
šæ–¹æ³•è®ºï¼Œå°±æ˜¯è¦çœŸå¿ƒè¯šæ„åœ°ç£¨å¥½è±†è…ï¼Œè±†è…åšå¾—好,一å®
šæ˜¯èƒ½å–出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一å®
šä¼šæœ‰æœºä¼šã€‚不要把管理搞得太复杂。第二,先在一个领åŸ
Ÿé‡Œåšå¥½ï¼ŒæŒä¹‹ä»¥æ’做好一个“螺丝钉”。第三,小公司ä¸
èƒ½ç¨å¾®æˆåŠŸå°±è‡ªæˆ‘膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一æ­
¥ä¸€æ­¥å‘展。
  泡沫经济对中国是一个摧毁,我们一定要踏踏实实搞
科研。一个基础理论变成大产业,要经历几十年的工夫,
我们要有战略耐性。要尊重科学家,有一些人踏踏实实做
研究。如果学术研究泡沫化,中国未来高科技很难有前途
。不要泡沫化,不要着急,不要大跃进。没有理论的创新
是不可能持久的,也不可能成功。
  我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心,æ
²¡æœ‰è¿™äº›èƒ½åŠ›ä¸­å¿ƒç§‘学家的理论突破,就没有我们的领先ä
¸–界。中国必须构建理论突破,创新才有出路。小改、小é
©ï¼Œä¸å¯èƒ½æˆä¸ºå¤§äº§ä¸šã€‚
  您说的理论创新是指基础研究?
  理论创新比基础研究还要超前,因为他写的方程也许
连神仙都看不懂,就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程
,当时谁也看不懂,经过许多科学家一百年的研究才终于
证明理论是对的。很多前沿理论突破以后,人类当时都不
能理解。
  液压机厂家聘用的国外科学家很多吗?
  我们海外研究所的科学家大多是外国人,所长是中国
人,所长就是服务。我们“2012实验室”现在有700多位科å­
¦å®¶ï¼Œä»Šå¹´ä¼šåˆ°1400多人。
  高科技发展应该以基础理论为支撑?
  有理论创新才能产生大产业,当然有技术创新也能前
进。日本一个做螺丝钉的小企业,几十年只研究螺丝钉,
它的螺丝钉永远不会松动,全世界的高速铁路大都是用这
个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究
。我去过德国的小村庄工厂,几十年就做一个产品,打出
的介绍图不是说销售了多少,而是占世界份额多少,村庄
企业啊!
  就您在液压机厂家成长过程中的感受,我们国家在未
来一轮经济周期怎样才能“抢占”高新技术的一席之地?
  首先不要有“抢占”这个概念,一抢,就泡沫化。就
是踏踏实实做基础,融入世界潮流,与世界一同发展,分
享世界的成功。
未来30年:“一定会崛起非常多的大产业"
  有人说深圳走上了创新驱动发展的道路,其中的一个
动力源就是液压机厂家?
  未来信息社会的深度和广度不可想象,未来二三十年
将是人类社会发生最大变化的时代。伴随生物技术的突破
、人工智能的实现等,未来人类社会一定会崛起非常多的
大产业。
  我们面对着极大的知识产权威胁。过去二三十年,是
从落后通信走向宽带通信的二三十年,全世界出现多少大
公司,美国思科、谷歌、Facebook、苹果,中国没有出多少ï
¼Œå°±æ˜¯å› ä¸ºå¯¹çŸ¥è¯†äº§æƒä¿æŠ¤ä¸å¤Ÿã€‚未来还会出现更多的大ä
º§ä¸šï¼Œæ¯”如VR虚拟现实,中国在这些产业是有优势的,但æ˜
¯è¦å‘展得更好,必须有十分苛刻的知识产权保护措施。
  您觉得中国应该建设和发展怎样的一种商业环境?
  我认为中央提出新常态是非常正确的。我们不再追求
高速度了,适当发展慢一点,有发展质量才是最根本的。

  有个专家说,投资有两种方式:一种是外延方式,比
如建一个钢铁厂,再建一个钢铁厂,又再建一个钢铁厂,
规模就做大了;第二种叫普罗米修斯投资,普罗米修斯把
火偷来了,有了火才有人类文明,这就是创新突破。我们
I雪家提出要沿着创新之路增长经济,是正确的。外延式å¢
žé•¿ï¼ŒæŠ•èµ„越大产品越过剩,价格越来越低,投资效果越å·
®ã€‚
  在您看来,我们面临着前所未有的大机遇,同时面临
的大风险是什么?
  我觉得,中国经济没有想象中那么大的问题。主要是
不要把自己泡沫化了。中国的情况还是比别人好的,只要
不让假货横行,就出不了大的问题。
  防范危机:“高成本最终会摧毁你的竞争力”
  您觉得深圳未来的危机在哪里?
  很简单,140年前,世界的中心在匹兹堡,有钢铁。70å
¹´å‰ï¼Œä¸–界的中心在底特律,有汽车。现在,世界的中心å
œ¨å“ªé‡Œ? 不知道,会分散化,会去低成本的地方。高成本最终会摧
毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路,活
力分布的时代已经形成了,但不会聚集在高成本的地方。

  液压机厂家是深圳本土成长的企业,您对深圳的城市
发展比如国际化、改革开放等有怎样的期望?
  深圳房地产太多了,没有大块的工业用地了。大家知
道大工业的发展,每一个公司都需要一定的空间发展。
  我们国家最终要走向工业现代化。四个现代化,最重
要的是工业现代化。工业现代化最主要的,要有土地来换
取工业的成长。现在土地越来越少,越来越贵,产业成长
的可能查间就会越来越小。既然要发展大工业、引导大工
业,[url=http://www.nt2mt.com]平面磨床[/ url],就要算一算大工业需要的要素是什么,这个要素在å…
¨ä¸–界是怎么平均的,算一算每平方公里承载了多少产值ï¼
Œè¿™äº›äº§å€¼éœ€è¦å¤šå°‘人,这些入要有住房,要有生活设施ã€
‚生活设施太贵了,企业就承载不起;生产成本太高了.å·
¥ä¸šå°±å‘展不起来。
  中国企业走出去:“要搞清楚法律,不是有钱就能投
资的"
  对一些希望走出去的中国企业,有没有一些建议?
  首先中国要建成法治国家,企业在国内就要遵纪守法
。你在国内都不守法,出去一定是碰得头破血流。所以我
不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿
见影,会几十年一百年慢慢释放影响。其次,要学会在中
国管理市场经济,在中国你死我活地对打,还活下来了的
话,就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会
计等各种制度的建设,使自己强盛了走出国门。不然企业
走出去会遇到非常多的风险,最后可能血本无归。所以我
认为,中国企业要走出去,首先要法治化,要搞清楚法律
,不是有钱就能投资的。

Thema: 机电工程项目施工质量统计分析方法的应用
qdhhqKIM

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机电工程项目施工质量统计分析方法的应用 19.10.2020 02:46 Forum: Diskussion

  利用统计方法,对工程施工质量数据进行收集、整
理和分析,可以更快、更好地找出产生质量问题的原因,
以便采取改进的措施,提高工程施工质量。本条主要知识
点是:统计调查表法及其应用,分层法及其应用,排列图
法及其应用,因果分析图法及其应用。
  一、统计调查表法及其应用
  统计调查表法常用的有:分项工程施工质量分布调查
表;施工质量不合格项目调查表;施工质量不合格原因调
查表;施工质量检查评定调查表。例如表1H420144-1是某无缝钢管接口焊接质量问题调查表。
  某无缝钢管接口焊接质量问题调查表 表1H420144-1



分项工程


某无缝钢管接口焊接


施工班组




检查数量


200


施工时间


检查时间




检查方式


全数检查


检查员




焊接接口质量问题


检查记录


合计




夹渣


9




气孔


12




裂纹


3




焊瘤


6




凹陷


4




总计


34



  
  二、分层法及其应用
  常用的分层方法有:按施工班组或施工人员分层;按
施工机械设备型号分层;按施工操作方法分层;按施工材
料供应单位或供应时间分层;按施工时间或施工环境分层
;按检查手段分层,防爆电器[/ url]。对同一批数据...柄快开手孔.5




D


50


38


12


76


24




合计


200


166


34


83


17



  
  图1 H420144铜排安装质量不合格点排列图
  三、排列图法及其应用
  排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因
素,影响程度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率
划分(0%~80%)、(80%~90%)、 (90%~100%)三部分,与其对应的影响因素分别为A、B、C三类
。A类为主要因素,B类为次要因素,C类为一般因素。例如
铜排安装质量不合格点数统计表见表1H420144-3。其质量不合格点排列图见图1H420144。
四、因果分析图法及其应用
利用因果分析图系统整理分析某个施工质量问题(结果)及å
…¶äº§ç”Ÿçš„原因,并编制改进措施和对策表。例如钢结构焊æ
Ž¥å˜å½¢çš„质量问题因果分析图和对策表,见本目【案例1H42
0146-41图1 H420146和表1 H420146。
  铜排安装质量不合格点数统计表 表1H420144-3



序号


检查项目


不合格点数


频数


频率(%)


累计频率(%)




1


平整度


75


75


50.O


50.0




2


水平度


45


45


30.O


80.0




3


垂直度


15


15


10.O


90.O




4


标高


8


8


5.3


95.3




5


支架间距


4


4


2.7


98.0




6


其他


3


3


2.O


100.0




合计


150


150


100.0



Thema: 救急资金,是液压机企业危机时刻救命资金
qdhhqKIM

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救急资金,是液压机企业危机时刻救命资金 24.08.2020 10:01 Forum: Diskussion

  我们知道融资是液压机公司筹措资金的行为,它的目
的是为液压机企业的发展寻求资金支持。很多人认为融资
是[url=http://skyyj.com]液压机[/ url]公司资金的“宙斯盾”,当液压机公司在发展过程中éœ
€è¦èµ„金支持或者当资金链出现问题时才需要融资。
  在液压机公司运转中,资金是关键。如果液压机公司
财务没有准备必要的救急资金,一旦液压机公司出现周转
困难,才想起融资将是非常危险的。
  我们首先来了解一下什么是液压机公司的救急资金。
救急资金是液压机公司的应急资金,用于防止液压机公司
因资金链断裂而导致液压机公司陷入困境或因此而破产。
从国内外液压机公司发展的案例当中,我们可以发现救急
资金在液压机公司发展过程中发挥的力挽狂澜的作用。
  当液压机公司陷入财政危机时,才想到融资,这时已
为时晚矣,[url=http://zllsw.com]南通律师[/ url]。为了避免掉人“没有救急资金,关键时刻才融资”çš
„陷阱,液压机公司领导应该做好资金筹措措施,不要等åˆ
°é—®é¢˜å‡ºçŽ°äº†æ‰â€œä¹±æŠ•åŒ»â€ï¼Œä½¿æ¶²åŽ‹æœºå…¬å¸é™·å…¥å›°å¢ƒã€‚
  为什么会出现“没有救急资金,危机时刻才融资”的
现象呢?
  没有救急资金,主要原因是液压机公司对资金储备认
识不足而造成的。
在商业竞争的大潮中,一秒钟就可能决定一个项目的成败
,是不会给你那么多时间去融资的。
  液压机公司融资需要很长时间。首先要选定一个比较
好的项目,再去寻求有意向的投资方,然后根据合作对象
撰写商业计划书,最后才进入双方敲定商业计划书的细节
。如果双方对商业计划书没有意见,才能具体商谈资金投
入情况,同时融资顾问还要监督资金的到位。这仅仅是简
单的融资步骤,[url=http://www.pingmianmochuang.com]卧轴矩台平面磨床[/ url],如果在这个过程中出现意见不和,那么双方就得重æ–
°å•†è®¨ã€‚所以说,融资的过程是一个比较浪费时间的过程ã€
‚如果等到危急出现时才想到融资,这个时候的融资是完å…
¨æ²¡æœ‰ç”¨çš„。
  液压机公司救急资金至关重要,融资不是液压机厂家
的救命稻草。关键时刻,救急资金所起的作用往往比融资
要大。当然了,液压机公司最好能处理好救急资金和融资
之间的关系。
  如果液压机公司救急资金不足或根本没有救急资金,
关键时刻会陷液压机公司于危险境地,并很可能导致液压
机公司破产。
  老板要认识到救急资金的重要作用,做好救急资金的
储备。液压机公司救急资金在关键时刻能起到至关重要的
作用。另外,要正确认识融资,融资不是到了关键时刻才
会想到的救命稻草。

Thema: 液压机厂家如何做到赢得技术尊重
qdhhqKIM

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液压机厂家如何做到赢得技术尊重 24.08.2020 10:00 Forum: Diskussion

  Scott Adams创造了一个尖头老板的形象,永久性地玷污了每一个ç
¨‹åºè®¾è®¡ç»ç†çš„声誉。PHB是一个丑角,按好了说他是毫无è
ƒ½åŠ›ï¼ŒæŒ‰åäº†è¯´æ˜¯æ¶æ„æ»¡ç›ˆã€‚我们不需要细讨论PHB
是什么,而应该了解他不是什么,才能知道Dilbert和他的å
Œäº‹ä»¬æ‰€å°Šé‡çš„是什么。
  PHB不被尊重,是因为他不会理解,或者在意是否理解
Dilbert和同事们做的是什么,并且每次都如此。多年的技æœ
¯ç»„织工作经验告诉我们,那些不深入理解数控[url=http://skyyj.com]液压机[/ url]程序员的程序设计经理,在尝试对程序团队或项目进è¡
Œç®¡ç†ã€æŒ‡å¯¼æˆ–者下达命令时,通常会把事情搞得一塌糊æ¶
‚。而能够达到这样程度的理解与熟悉的程序设计经理,å¾
ˆå°‘有不是从数控液压机程序员出身的。
  成功地管理数控液压机程序员最重要、最关键的因素
,是获取你管理的下属和同僚的技术尊重。如果没有获得
技术尊重,那么你的每一次管理行动,都会遇到主动或被
动的阻碍。正是由于这个原因,那些不懂得数控液压机程
序员(也就是说,没有在其职业生涯的某个时期做过数控æ¶
²åŽ‹æœºç¨‹åºå‘˜)的经理,才会觉得有效地管理数控液压机程å
ºå‘˜æ˜¯æžå…¶å›°éš¾çš„。这一点,在很多技术性的领域都有类ä
¼¼çš„情形,但在数控液压机程序员的世界中则表现得尤为ç
ªå‡ºã€‚要获得技术尊重,关键因素包括:
  理解计算机程序设计的艺术:
  拥有良好的过往履历;
  做出值得称道的技术贡献;
  追逐技术潮流的最前沿;
  成为一个技术或者职业组织的活跃成员;
  展现出强大的个人价值。
  要了解数控液压机程序员,你首先需要深入理解他们
使用的工具、流程,以及程序设计的艺术。你理解得越深
,和下属数控液压机程序员进行技术对话时,参与能力就
越强,越容易获得他们的尊重。微软的一个程序架构师曾
经这么评述比尔& middot;盖茨:“盖茨最喜欢和他的数控液压机程序员一起å°
†ç¨‹åºåˆ†æžåˆ°æ¯”特和字节的层面。在技术战斗中他可以非å¸
¸è½»æ˜“地守住自己的阵地…& hellip;他能获得数控液压机程序员的尊重,因为他可以轻æ˜
“地战胜他们。”
 技术尊重的这些不可分割的组成元素,解释了为何从公
司或组织外招聘程序设计经理,想让他们进行高效的管理
是一件困难的事情。你考虑引入的管理程序设计团队的候
选人,[url=http://www.ntzydz.com]精密锻压[/ url],必须得拥有一系列“信任证明”(也就是在软件开发è
¡Œä¸šä¸­è‰¯å¥½çš„、被证明的履历),才能使得团队对他产生尊
重感。
  要构建一个强有力的“信任证明”,有很多种方法,
其中最简单的一种,是将组织内的一位众所周知的杰出数
控液压机程序员或技术主管提升为程序设计经理。这么做
虽然也有其挑战性,但是杰出的数控液压机程序员是众所
周知的,已经拥有了他的同僚或未来将会管理的团队成员
的尊重,这些能够帮助他去培养一种基于尊重的更好的团
队文化。并且,他们对技术组织和经理们都非常了解,这
也是一大优势,因为他的了解可以传达给团队成员。
  另一个增加声望并获得技术尊重的方法,是曾经开发
或管理过一些你要管理的数控液压机程序员们所熟悉的项
目或产品。
  不论通过何种方式构建你的技术声望,一定要确保你
要管理的人知道它们。一定要在简历上展示出它们,并在
应聘过程中让技术员工得知。不要害羞,寻找途径让你的
成就广为人知。下面是一些简单的建议:将学历和成就证
书展示出来(这也是为什么医生们在他们的办公室里也挂æ»
¡è¯ä¹¦çš„原因);在墙上悬挂你获得的专利证明;将你写过æ
–‡ç« çš„杂志封面装帧挂起来;维护一个个人网站,展示你ç
š„职业生涯和成就的细节。
  Mickey在实践中受益的一个办法是,将他的所有名片陈
列出来。他在办公室里展示这些名片,并且在面试过程中
向未来员工展示,并确保他们知道他在漫长的职业生涯中
的位置和成就。他的第一个名片(通过扫描绘图和对原始å¸
ƒå±€çš„隐约记忆重建而成)中自豪地显示着他的头衔为“系ç
»Ÿæ•°æŽ§æ¶²åŽ‹æœºç¨‹åºå‘˜â€(System Programmer),其他的名片中证职位。
  这些方法都是为了获取下属职员的技术尊重而做的露
骨的尝试。但这些行动只能给你提供建立尊重的机会而己
。你必须努力获得尊重,并且在与员工的日常交流中不断
强化它。
  在技术趋势和前沿上保持或者领先于你诉下属和同事
,也是建立和维护他们对你的技术尊重的一个重要的方法
。虽然Mickey肯定是全公司最年长的员工,但他仍然努力保
持或者超越那些自认为什么都懂的“少壮派”们。虽然几
乎不可能做到在全部技术细节上都领先,但Mickey发现,在
重大的技术和趋势上保持领先并不那么困难。Ron和Mickey都
保持着仔细阅读精选的电子通信、网站以及期刊㈢的习惯
;定期参加特定的技术会议;通过早餐、午餐、晚餐、电
子邮件、Linkedin讨论,以及临时的会议与技术人脉圈中的æ
œ‹å‹è¿›è¡Œäº¤æµã€‚
  他们广泛掌握技术趋势和技术的大局,对于其中看来
很有应用价值或者特别有趣的部分进行深入钻研,并通过
电子邮件向直属员工分享其中的精华。在每月部门会议或
者公司级别的定期会议中,[url=http://www.gjqrhj.com]煤气管道排水器[/ url],还会向更大的圈子分享。通过这些方式,可以不断åœ
°åŸ¹è‚²å‘˜å·¥ä¸ŽåŒåƒšä»¬å¯¹ä»–们的技术尊重。
  Mickey是ACM、IEEE以及IGDA国际游戏开发者协会的长期和ä
¿¡æ¯ã€‚由于游戏的发展趋势往往会比大规模应用早3~5年,æ
‰€ä»¥ä»–一直保持着对游戏行业的关注,并具只要有可能就ä
¼šåŽ»å‚加这个行业的年度会议。
  Ron参与创立了SVForum软件架构师物别兴趣组,并担任äº
†5年的联合组长,他还提任了东湾创新组软件开发最佳实è
·µç‰¹åˆ«å…´è¶£ç»„的联合组长,出席过SVForum工程领导力特别兴
趣组,现在他是SVForum新型技术特别兴趣组的联合组长。è¿
™äº›ç‰¹åˆ«å…´è¶£ç»„不但帮助他在技术前沿上保持领先,还帮åŠ
©ä»–在各种架构、技术和管理趋势逐渐获得认知的时候,æ”
«å–其中的精华。
   获得团队的尊重,还有很多微妙的方面,包括展现出诚信
、公正、信任、支持、鼓励,以及宠爱与“严厉的爱基”
的平衡。这里主要讨论了如何激励液压机企业员工,以及
如何建立一个良好的程序设计文化。
  讨论的真正核心是一定要努力成为一个能够获得下属
尊重的技术领头人,不但要在技术上保持领先,而且要展
现出强有力的个人价值,让你的下属能够尊重你,愿意尊
重你。
  但是只有技术尊重还不够。要想成功地管理数控液压
机程序员和团队,还需要很多很多。向下管理成为高效的
程序设计经理

Thema: 凭良心做模锻生意才能树立招牌
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凭良心做模锻生意才能树立招牌 24.08.2020 09:58 Forum: Diskussion

  一些百年老店之所以可以屹立百年而不衰,关键是他
们凭着良心做模锻生意、树品牌,能够提供始终如一的质
量和服务。也正是这种让顾客放心的质量和服务,使百年
老店成为消费者心中信得过的品牌,所崧人们往往愿意花
大价钱买名牌。其实,看厂家、买名牌,并不完全是为了
顾客自己的虚荣心,在更大程度上往往意味着对厂家的信
任与支持。
  事实上,也许一时的广告轰炸可以短时间内创出一个
品牌,但要让这个品牌维持得长久,那么凭良心做模锻生
意是必不可少的,卧轴矩台平面磨床。
  浙江正泰集团的董事长南存辉,曾经在一次视察过程
中,发现了一批货物检查不严格,他便当即命令所有的工
作都停止下来,重薪捡查这批货物,直到没有一点问题为
止。其实,当时这批货物已经装好了,发货日期也已经确
定,如果重新检查,就会耽误发货日期,仅仅违约金就高
è¾¾80万元人民币。但是,南存辉并没有在乎这些,他对所æ
œ‰äººè¯´ï¼šâ€œè™½ç„¶æˆ‘们追求利润,但是我们更要有良心,要å
‡­è‰¯å¿ƒåšæ¨¡é”»ç”Ÿæ„ï¼Œåªæœ‰è¿™æ ·ï¼Œæˆ‘们才会树立品牌、赢得ä
¿¡èª‰ã€‚虽然这样会损失80万,但只要信誉还在,我们还可ä»
¥èµšæ›´å¤šçš„80万元”。
  南存辉正是靠着这样的魄力,不仅保住了自己的产品
的质量,更重要的是让自己的良心过得去,也为模锻企业
赢得了信誉。经过20年的发展,如今的正泰集团正跻身全å
›½æ°‘营模锻企业综合实力500强第五位和中国私营模锻企业ç
º³ç¨Ž100强第三位,这其中关键就是南存辉始终靠着自已的è
‰¯å¿ƒåšæ¨¡é”»ç”Ÿæ„ï¼Œä¸¥æŠŠè´¨é‡å…³ï¼Œä¸ºæ¨¡é”»ä¼ä¸šé“¸å°±äº†è‰¯å¥½çš„ä
¿¡èª‰ã€‚
  军人出身的孙广信也是一位凭着良心做模锻生意的人
。他同时涉足了中国当时利润最为丰厚的两个领域——房
地产和酒店。可以说,在羽时这两个行业都发展的十分迅
速,各个模锻企业都为了获取高额利润,习惜使用一切手
段。但是孙广信却从来没有这样贪得无厌,在他的眼中,
做模锻生意要凭良心,这才是模锻企业经营的长久生存之
道。所以他始终以顾客为中心,想顾客之所想,急顾客之
所急,说良心话,办良心事。在激烈的市场竞争中,迅速
建立起自己的信誉,事业自然会做得顺风一水、游刃有余
,而财富就会像天山上的雪片一般往口袋狂泄奔涌,仿佛
挡都挡不住。
  无论是南存辉还是孙广信,他们做模锻[/ url]生意,靠的就是良心...控平面磨床,这才使得他们的事业不断发展壮大。
  古今中外,那些成功的精密锻件商人,又有哪一个不
是凭借着良心做模锻生意,从而树立起了自己的招牌? 对于那些丧失了最基本的道德底线的商一他们为了赚钱,
昧着良心,完全不顾消费者和合作伙伴的利益,这种行为
是万万不可取的,这种精密锻件商人最终也会被市场所淘
汰的。所以,精密锻件商人只有坚持赚良心钱、办良心事
,做足品质,才能得到广大消费者的认可和合作伙伴的信
赖,也只有这样,才能在激烈的市场竞争中始终立于不败
之地,并且不断地发展壮大。
  凭良心做模锻生意,即使落入低谷时仍有机会翻身。
昧着良心坑蒙拐骗,只能是自取灭亡。不管是大模锻生意
还是小模锻生意,都应凭着良心做模锻生意。唯有如此才
能树立自己的信誉,模锻生意才能长盛不衰。

Thema: 模锻企业活跃型员工追求快乐
qdhhqKIM

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模锻企业活跃型员工追求快乐 24.08.2020 09:57 Forum: Diskussion

  模锻企业活跃型员工为人热情,喜欢追逐潮流,相比
工作上的成就和报酬来说,他们更喜欢精神上的快乐和满
足。这类员工往往精力充沛,追求新鲜,熟悉玩乐的事情
,且乐此不疲,但抗压能力欠佳。所以,轻松快乐的工作
氛围往往比高薪和权力更吸引他们。
  不同的人对工作的期许和愿景不同:有的人追求成功
,有的人追求薪资,也有的人更看重工作带来的快乐。这
种在工作中更看重个人情感体验、追求快乐的员工,就是
模锻[/ url]企业活跃型员工。这...管道排水器;奉献忠诚与力量。
  无论是大企业还是小精密锻件公司,都应该重视对员
工的人文关怀,尤其是领导,更要懂得以人为本,关爱员
工,从细节出发,让员工感受到集体的温暖和工作的快乐
,从而激发起员工内心对企业的认同感和集体荣誉感。
  1.不要吝啬微笑,每天都让员工看到你灿烂的笑容
  微笑是缩短人与人之间距离最有效也最快速的方式,
英国诗人雷莱曾这样赞美过微笑: “微笑,实在是仁爱的象征。快乐的源泉.亲近别人的媒
介。有了笑。人类的感情就沟通了。”
  在企业管理中,微笑并不能替代有效的管理制度,但
微笑有超越一切管理制度的威力。在与人交往的过程中,
微笑能给人留下谦和、温暖的印象;在管理员工的过程中
,微笑能拉近上下级之间的心理距离。作为领导,在面对
员工时,不要吝啬微笑。一个灿烂的笑容,能让办公室的
气氛变得和谐融洽;一个灿烂的笑容,能驱散人与人之间
心灵上的阴霾。
  微笑可以说是所有激励方式中最简单、投入也最少的
方式,它仅仅需要你的面部肌肉运动。微笑应该发自内心
,真挚友好,只有这样的微笑,才能将乐观向上的情绪传
递给每一名员工,让他们在轻松愉悦的气氛中工作,为精
密锻件公司创造价值。
  2.除了关心员工的工作,更要关心员工的生活状况
  作为企业领导,关心员工的工作进度无可厚非,但同
时也应该关心员工的生活状况。员工的生活情况直接影响
着员工的工作情绪,从而影响员工的工作效率和工作质量
。
美国惠普精密锻件公司一直奉行“拒绝工作狂”这样一种
工作理念。在精密锻件公司看来,工作只是工作,不应该
影响家庭失衡。
  在惠普,无论工作任务多么繁重,领导都不会让员工
在周末加班。平时工作日,一到晚上七点,领导就会催促
员工赶紧下班回家。领导认为,员工的休息时间和工作时
间同样重要,绝不能因为工作而牺牲到私人的生活时间。
甚至在某些时候,惠普的领导宁愿牺牲工作时间,以满足
员工的某些愿望。比如在工作日,如果一个员工特别想看
某场电影,领导会准许其告假,以偿其心愿。在领导看来
,当员工心中渴望做某件事时,如果不让他去,他在办公
室里很难静下心来,这样就会影响工作效率。倒不如让他
去做想做的事情,做完了,再回来工作就能全情投入,效
率高得多。
  3.为员工提供舒适的工作环境和工作条件
  工作环境和工作条件直接影响到员工投入工作时的情
绪和心态,在良好的环境中工作,心情自然也会更加舒畅
,心情舒畅,工作效率才能提高,也才可能创造出优秀的
工作业绩。追求快乐的模锻厂家活跃型员工尤其看重工作
环境和工作条件,优越的环境总能使人神清气爽,心情愉
悦。
现如今,很多领导都已经意识到了工作环境对员工工作效
率和成绩的重要性,但可惜的是,对于如何衡量工作环境
的优劣,目前依然没有一个量化的标准。在这里,我将和
大家分享一下我的个人经验:
  环境要素一:温度
  人体的健康温度应该维持在37℃,过高或者过低都可è
ƒ½å¼•å‘身体不适或影响情绪。而在办公室中,让员工感到è
ˆ’适的温度,应该维持在18℃一2l℃之间。
  环境要素二:相对湿度
  空气过于潮湿时,人容易变得困顿乏力,精神难以集
中;而如果空气过于干燥,则容易引起感冒和喉咙痛等病
症。因此,办公室的相对湿度直接影响着员工的工作效率
,最令员工感到舒适的室内湿度应该保持在40%一70%之é˜
”。
  环境要素三:噪声
  噪声过大,会对人的生理和心理产生不良影响,降低
员工的注意力,影响员工工作。正常情况下,噪声应该保
持在4;0分贝以下。
  环境要素四:光线
  光线主要分为自然光和人造光两种,而最让人感觉舒
适的,显然还是自然光。因此,在办公室内,应尽量保证
采光自然,尽量减少窗户区域的遮挡物。但也要注意,即
使是自然光,也要注意控制光线强度,比如正午时分,阻
光强烈时,就应避免光线直接照射刭办公区域。
  环境要素五:通风情况
  在封闭的环境中,由于缺少新鲜空气的流通,员工很
容易陷入头昏脑涨的缺氧状态,因此,在办公室里,应该
尽可能地保证空气流通;如果确实无法达到通风条件,可
以考虑采用空气净化装置等作为辅助。
  环境要素六:绿化情况
  绿色橇物能缓解人在工作中的紧张情绪,同时也能让
办公环境更加美丽、舒适。因此,可以考虑在办公室里多
摆放一些绿色植物。

Thema: 如何确定评价卷板机企业岗位工作及确定工资 额度
qdhhqKIM

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如何确定评价卷板机企业岗位工作及确定工资 额度 24.08.2020 09:55 Forum: Diskussion

      如何确定评价卷板机企业岗位工作及确定工
资额度
  一、确定每个评价要素的权重
  每个评价要素的权重的确定必须考虑两个方面的内容
:一是评价要素相对于卷板机[/ url]企业发展价值目标...管道混合器;…等代替岗位的名称。
  四、归位确定每个岗位的每个评价要素的水平等级
  对所排定的6个评价要素序列,按照要素等级水平数è¿
›è¡Œåˆ†ç»„,将每一个岗位的6个评价要素值,划归到特定的è
¯„价要素水平等级中。
  图5不同职类岗位员工薪资结构比例示意图
  
  方法是总序列数除以水平等级数。上例中160种岗位,
从上到下,每20个序列数归人一个水平等级。A、B、C、D、
E、F、G、H、I、J、K、 L、M、N、O、P、Q、R、S、T等为第8水平值,Z、Y、X、W、V、
U、 T、S、R、Q、P、O、N、M、L、K、、J、I、H、G等为第1水平值
。如果不同评价要素的水平等级数不相等,其计算方法仍
是如此,即用所排的总序列数除以对应评价要素的水平等
级数即可。每一组连续的序列数归入一个等级。
  我们现抽取八种岗位,分别为人力资源部长、开发工
程师、档案管理员、班车司机、建筑木工、起重机操作员
、铣工、清洁工。假设这八种岗位的六个评价要素的水平
等级归位排列参见表。
  五、根据评价要素的水平等级配分计算各个岗位的薪
点
  这就是对各种岗位的每个评价要素的评定水平等级,
按照配分数计算其薪点。
  我们对上例八种岗位的薪点计算后,其点值参见表3â€
”6。表中第2列的数额也就是所选的八种岗位的薪点数。在
这里,开发工程师的薪点最高,人力资源部部长次之,档
案管理员最低。
  六、确定卷板机企业岗位工作最高和最低工资限额,
计算工资率
  前例我们只是选择了八种岗位,现在对所选岗位确立
最高和最低限额。每个薪点对应的工资率的计算公式为
  W=(H-L)÷traurigK-G)
  式中 W—薪点工资率;
  H-限定最高工资;
  L-限定最低工资;
  K-最高薪点;
  G—最低薪点。
  假设对表3—6所评价的八种岗位工作,对薪点工资率è
¿›è¡Œè®¡ç®—:最高工资是开发工程师,限额为5000元,最低的
为档案管理员,工资限额为400元。其工资率为
  W=(H-L) ÷traurigK-G)
  =(5000—400)÷traurig6320—159)
  =4600÷,人孔;6161
  =0.7466
  七、计算各种岗位的薪点工资数
  计算各种岗位的薪点工资数的公式为
Wi=(Fi—G)×W+L
  式中 Wi——第i种岗位员工的基础工资;
  Fi——第i种岗位员工的薪点;
  W——薪点工资率;
  G——最低薪点;
  L——限定最低工资。
  八种岗位的薪点工资的计算及结果参见表。

Thema: 消费者参与趋势产品设计
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消费者参与趋势产品设计 13.08.2020 08:10 Forum: Diskussion

  这是一个个性张扬的时代,凡是最贴近消费者日常生
活的产品,对个性化的要求更高。因此,在个性化产品日
趋繁多的时代,让消费者参与产品设计的做法,能给电动
润滑泵企业设计的产品及行业的发展带来新的机遇,南通律师。
  首先来看三个例子:
  例1:微软公司在将Windows 2000操作系统推向市场前。曾邀请了65万位顾客对其进行bet
a测试(由软件的最终用户在一个或多个用户场所进行的测è
¯•ï¼Œå¼€å‘者通常不会在场)。这项研发投资为微软创造了5äº
¿ç¾Žå…ƒçš„价值。
  例2:通用汽车在推出自己的新款SUV(运动型多用途汽è
½¦)“悍马H3”时,采用了一种新的方式来获取灵感:邀请4
81位普通司机分成5组,对汽车的外形和内饰的图纸提意见
。4位通用的设计师仔细地听取意见,并对图纸进行修改ã€
‚当悍马H3上市时,购买者就可以看到消费者和设计师共同
合作的结晶。
  例3:荷兰豪华汽车制造品牌“世爵”拥有超过百年çš
„历史,一直保持着品牌独特的风格。他们生产的跑车全éƒ
¨ä¸ºæ‰‹å·¥æ‰“造,多项指标采用F1标准。作为知名的极品豪华
运动汽车制造商,世爵的目标是运动汽车市场最高端的用
户,所以世爵制造的贵族运动汽车完全依户的需求量身定
制。在制造过程中,公司能够通过视频随时为客陕其定制
汽车的生产状态的图像,让客户了解汽车从设计到制造个
环节,并且依据客户的要求,制造商迅速做出修改和反馈
。
  这就是让消费者参与趋势产品设计的最大价值。限多
消费者来说,在很多情况下,希望参与产品的设计过程。
他电动润滑泵企业进行交流,以确保可以获得满足自身需
求的产品,而不仅仅设计天才”认为可以畅销的产品。所
以,为什么不去获得消费者? 让消费者参与产品的设计过程,成为协同设计者,有助于
确保出消费者需要的产品。三种方法可以将消费者转变成
协同设计者。
  1.过关注消费者的潜在需求来进行趋势产品设计,ç„
¶åŽå¼•å·±ç”µåŠ¨æ¶¦æ»‘泵企业在进行产品设计时,首先是关注é¡
¾å®¢çš„需求,这也是电动润滑泵企业迈大步。比如:华纳ä¸
€å…°ä¼¯ç‰¹åˆ¶è¯å…¬å¸(Warner-Lambert)在研发清凉李施德林水(Fresh Burst Listefine)的过程中,就发现了对消费者进行观察义。为了èŽ
·å¾—反馈,公司委托的一家调研公司向37个家庭支付报酬,
获准在其浴室安装摄像机。尽管李施德林的使用者及其竞
争产品}的使用者都宣称,他们使用漱口水的目的是保持å
£æ°”清新,不调研公司发现实际情况没这么简单。Scope的使
用者往往先将漱口水含入口中,不久便将它吐出;李施德
林的使用者则会将漱口水含在口里很长一段时间。有一位
使用者曾含着李施德林漱口水上了车,过了一个街区才将
它吐入下水道。这些发现意味着使用者仍然偏向于将李施
德林漱口水作为药物看待。
  再比如,去车展观看汽车厂商推出的概念车型时,一
定会有人在背后注视着你。大众汽车公司就利用车展上获
得的信息反馈,对其 Microbus概念车的设计进行了改进。参观者告诉大众公司其è
®¾è®¡çš„过于简陋,所以大众为其增加了不同材质的更大且æ
›´è½¯çš„座位。
  当然,也可以通过观察顾客的行为而产生伟大的想法
。许多公司,如乐柏美(Rubbermaid)、吉列(Gillette)、百得(Blac
k Decker)和3M,更热衷于通过对顾客进行观察,而不是直æŽ
¥å‘他们提问来获取反馈。电动润滑泵企业的调查人员会åœ
¨å•†åº—里对顾客的购买行为进行观察。甚至是到顾客家中æ‹
œè®¿ä»¥äº†è§£ä»–们使用产品的方式。
 2.根据消费者的潜在需求进行定制趋势产品
  消费者的人性化的需求在一定程度上促进了生产技术
的革新。今天,越来越多的顾客热衷于亲自动手配置自己
想要的产品,包括电脑(如戴尔)、自行车(如Cannondale)、维ç
”Ÿç´ (如Acumin)等,且那些能够展现顾客个性的产品大有市åœ
ºã€‚
  例如,以Reflect.130111(宝洁旗下的互动性网上商务美å
®¹å…¬å¸)所取得的成功为例。这家公司提供了超过30万种化å
¦†å“çš„配置(甚至是个性化套餐)供女士们选择,并能够在7å
¤©å†…将定制的化妆品交付到顾客手中。
  提供满足消费者需求的产品有助于培养顾客的忠诚度
,并大大降低电动润滑泵企业的库存。
Lands’End服装公司曾推出了一种名为“Lands’End Custom& rsquo;的服务,使得消费者可以以54美元的价格购买到为其å
®šåˆ¶çš„斜纹棉布裤。公司要求消费者在线输入其要求的服è
£…规格,如男士需要输入上衣尺寸、身高和体重;女士则é
œ€è¦è¾“入身高、体重和胸围。另外,公司也会询问消费者ç
š„体型,如臀部和大腿的比例。公司的软件系统会根据这ä
º›ä¿¡æ¯ä¸ºæ¶ˆè´¹è€…计算出裤子规格,然后将这些尺寸规格通è
¿‡ç½‘络发往位于墨西哥的工厂,工厂配备的电脑控制的机å
™¨æ ¹æ®è®¢å•è£å‰ªé¢æ–™ã€‚两三个星期后,消费者就可以收到å
Ž‚家发出的裤子
 3.通过消费者的反馈进行趋势产品开发设计
  将消费者引入产品开发流程需要花费大量的时间和金
钱。不过,借助网络,电动润滑泵企业可以以非常经济的
手段及时获得消费者的反馈,尽管目前只有少数电动润滑
泵企业正在利用这种媒介。
  例如,菲亚特汽车(Fiat)就借助其公司网站,让用户对
其下一代Punto车型的需求进行评估。消费者可以对这款车å
ž‹çš„风格、舒适度、性能、价格、安全特性等指标进行优å
…ˆçº§æŽ’序。他们也可以指出这款车型最令他们不满意的地æ
–¹,[url=http://www.zllsw.com]南通上市律师[/ url],并给出改进意见。然后,他们可以选择车身风格、è½
¦è½®æ ·å¼ï¼Œä»¥åŠè½¦å¤´å’Œè½¦å°¾çš„样式,并在电脑屏幕上看到è‡
ªå·±çš„“设计”。最后,公司软件系统会提取客户的最终å
é¦ˆç»“果,并记录他们的选择顺序。
  通过这种方式,菲亚特公司3个月内就获得了超过3000ä
»½çš„反馈。内容涉及各个方面,包括在车内配备雨伞架;è
®¾è®¡ä¸€æ¬¾å‰æŽ’只有一张长椅的车型,等等。公司为这项调æ
Ÿ¥ä»…花费了35000美元,这在市场调查领域实在是一笔很小çš
„数目。
  借助网络获取用户反馈具有诸多显著的优势。消费者
可以舒舒服服地待在家中提供反馈,因而响应时间最短;
电动润滑泵企业可以方便地对调研工具进行修改,或为用
户提供它的多个试验版本,从而一天24小时不停地收集顾å
®¢çš„反馈;调研人员可以接触到大量、分散的目标客户。ç
”±äºŽæ¶ˆè´¹è€…是以匿名的方式进行反馈,反馈的信息也将更ä
¸ºçœŸå®žï¼›ç”±äºŽç³»ç»Ÿå¯ä»¥è‡ªåŠ¨å®Œæˆæ•°æ®æ”¶é›†å·¥ä½œï¼Œä¸”避免了ç
¼–译错误,获取反馈的成本相较于传统的调研方法也大大é
™ä½Žäº†ã€‚
  这种基于网络的调研方法,对于电动润滑泵企业产品
的成功与否具有重要的价值。以服装和装饰品行业为例。
通常,生产商生产多种款式的服装或装饰品,然后发给零
售商进行销售。在获得市场数据之前,没有人能预测哪种
款式会畅销或滞销。在一切成为既定事实之后,让消费者
通过钱包来进行市场反馈,对电动润滑泵企业而言是代价
高昂的。如果电动润滑泵企业能在进行大批量生产之前,
就让消费者挑选出可能滞销的产品,电动润滑泵企业就可
以对产品加以调整,从而节省大量的成本。
  总之,让消费者参与设计意味着电动润滑泵企业要与
消费者进行沟通。电动润滑泵企业应该明白一个道理:有
耐,出于好意你不得不残忍,所以一定要让消费者自由地
表达他们的好恶(只要有足够的时间对产品进行改善)。尽æ
—©èŽ·å¾—反馈有助于电动润滑泵企业最终提供满足消费者需æ
±‚的产品,这对供应商和消费者而言都是双赢的策略。

Thema: 平面磨床生产经营中,贫富只在一念之间
qdhhqKIM

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平面磨床生产经营中,贫富只在一念之间 13.08.2020 08:08 Forum: Diskussion

  常听人说:经商需要机遇,一个平面磨床商人如果没
有机遇,那么他就不可能在商场中成功。其实,所谓的机
遇往往就在平面磨床商人的一念之间,能不能由贫穷到富
有也在平面磨床商人的一念之间。众所周知,温州人就很
会做 生意,他们常说:“很多致富的观念都在转念之间。最初
做生意的思路不见得就是正确的,更好的观念应该在实践
中不断更新,发现新的契机。”
  经商需要头脑,需要一个平面磨床商人有自己的想法
。一个平面磨床商人,一定要有想法。机遇虽然重要,但
是一定要善于思考,这样才能有机遇。北京福丽特中国茶
城总经理段云松曾经说过:“我不完全否认机遇的作用,
但决不想夸大它,因为就拿我来说,我身边就有很多人和
我面临同样的机遇,但为什么只有我把握住了? 可能因为我更善于思考,更有恒心。这一点比机遇重要得
多。”只有在日常生意中,多思考,多有一点想法,才能
在做生意时少犯错误,多抓机遇。
  这个道理虽然简单,但是很多平面磨床商人往往都只
能做事后诸葛亮,在做生意时不去多想想,多动动念头,
抓不住商机,等到别人由此发家后,才后悔当初没有多动
脑子,让机遇一闪而逝,自己只能在原地踏步,后悔莫及
。
  甘肃兰州鸿安集团董事长、总经理林国庆就是从福建
莆田老家北上兰州,耗费了多年的苦心才发家致富的。林
国庆最初带着2000元钱来到兰州,并盘下了同学惨淡经营çš
„一个路边店,开始卖陶瓷砖。一天,店里来了一个负责å®
¾é¦†åŸºå»ºçš„人,一开口就要3万片瓷砖。但是,林国庆从来æ
²¡è§è¿‡å¯¹æ–¹æ‰‹é‡Œçš„样品。头脑灵活的他决定抓住这次机遇 并留下了样品。接着,他开始按照对方提供的线索,搜索
同类的陶瓷产品,[url=http://www.zllsw.com]南通离婚律师[/ url]。最后,终于在一家国有建材公司的仓库见到了同样çš
„瓷砖。
  当时,林国庆高兴的不得了,但是他并没有立即购买
这种瓷砖,而是悄悄记下包装箱上厂家的电话。电话打过
去,林国庆激动了,建材公司要价3.8元一块的砖,广州å
Ž‚家1.5元就可以发货。林国庆筹足钱,立刻带着样品就åŽ
»äº†è¿™ä¸ªåŽ‚家提货。就这样,林国庆以远低于建材公司的ä»
·æ ¼è´­ä¹°äº†è´§ç‰©ï¼Œå¤§èµšäº†ä¸€ç¬”,并且成了这家知名品牌的è¥
¿åŒ—总代理。又过了几年,他坐上了兰州陶瓷生意的头把äº
¤æ¤…。
  很多平面磨床商人觉得多思考,多动念头的话说起来
容易,做起来难,其实这种事情是有迹可循的,只要做到
以下几点:
  (1)日常生活中注意观察。作为一名平面磨床商人,最
忌讳的就是不去观察,不会变通。赚钱的机会就隐藏在日
常的生活中,要想让自己的生意富有转机,就要多观察,
多与身边的人交谈,多思考事情的因果关系,帮助自己转
变思路。思路宽了,就会发现生活中没有不可以做的生意
,自然机会就多了,人也就富有了。
  (2)学会联系思考。真正高明的平面磨床商人都是能透
过外在看本质的。能从一件事情的表象看到另外一件事情
的模样,然后利用他们之阀的联系去实现突破。能够联系
思考的平面磨床商人,就能从人们的衣食住行的方方面面
找出赚钱的机会,能够找到发家致富的念头。
  其实,中国平面磨床商人正是按照上面的两种做法,
用敏锐的眼光和独有的智慧开辟着成功者的道路,[url=http://www.zllsw.com]南通纠份仲裁律师[/ url]。贫穷和富有并不是天生注定的,但是财富永远是留ç»
™é‚£äº›å‹¤äºŽæ€è€ƒï¼Œæ³¨é‡è§‚念变化的人的,正因为成功平面ç£
¨åºŠå•†äººåšåˆ°äº†è¿™äº›ï¼Œæ‰€ä»¥æ‰è¶Šæ¥è¶Šå¯Œæœ‰ã€‚
  很多平面磨床商人都有着老鹰一样的敏锐眼睛,善于
捕捉和把握商机:“不能放过任何一个发展机会。一旦盯
住,就要全力捕捉。”不要害怕风险,没有风险是不可能
赚大钱的,风险越大,利润才会越高。没有风险才是最大
的风险,等到你准备好之后,另0人早已捷足先登了。胆è¯
†æ˜¯é˜²çˆ†ç”µå™¨ç»å•†æˆåŠŸçš„关键

Thema: 做慈善的人不一定十全十美
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做慈善的人不一定十全十美 13.08.2020 08:07 Forum: Diskussion

  慈善不是富人的专利
  很多人不理解我为什么要捐出那么多钱。难道是为了
想当官或者想出名? 我今年65岁了,想当官不可能了吧,想出名的话,我可以æ
ŠŠä¸­å¤®ç”µè§†å°å’Œå‡¤å‡°å«è§†çš„广告时间都包下来,做到家喻æ
ˆ·æ™“。
  我年轻的时候,也曾怀疑过家乡华侨的捐款行为,想
不通他们为何要拿那么多钱回老家修路、建学校。现在我
悟透了,一个人的消费是非常有限的,没有必要拿那么多
钱,眼睛一闭,什么都带不走。我捐股之后,还有几十亿
的身家,还是个有产阶级,并不影响我和家人的生活。
  我这么做,是为了告诉中国的防爆电器企业家们,你
赚了大钱,不是你一个人的本事,还有国家的政策,有员
工的劳动,有社会的支持。在不影响企业发展和个人生活
的情况下,捐出一点钱救助穷人,有利于缓解社会的贫富
分化。
  至于做慈善的回报,你不觉得我最近苗条多了? 干金难买老来瘦,把钱捐出去了,吃得少了,也就瘦了。
当然,对福耀集团的形象也有好处,至少人们会认为这家
防爆电器企业的老板不是在为钱而奋斗。
  只有企业家对下一代感到绝望的时候才会“裸捐”。
一代管一代,如果我儿子不想继续经营福耀,那所有的东
西都可以捐出去。
  做慈善不是富人的专利。做慈善要量力而行,我捐几
十个亿,和你们拿工资的人捐几千块是一样的,因为你已
经尽力了。即便没有钱,你还可能给人以笑容,展示你的
同情心,对地位比你低的人客气点。
  比如说,有个穷人偷了超市的面包被老板抓住了,这
时如果你在场,掏出5块钱对老板说:“这个面包我买下äº
†ï¼Œä½ å°±æ”¾ä»–走吧!”这也是一种慈善行为。
  有一次,我和一个做企业的朋友去打高尔夫球。他把
钱包放在球车上,被场地上推球车的女服务员偷了200元。
他发现后,破口大骂,还打了那个小姐一巴掌。当他准备
再次出手时,我上前制止他:“够了,南通劳动争议律师[/ url],你再...识产权律师,你走吧。
  我想,如果我不及时制止,那个小姐可能会去跳水。
我觉得,我这么做,比捐几个亿更有意义。
  总之,见到需要帮助的人,我们要尽自己的力量去帮
助他。我认为,如果不能兴起全民慈善,那么中国的未来
就没有希望。
  我一点都不看重这个称号。今年是我,明年就不一定
是我了,这称号本来就不是我的。我是企业家,而不是慈
善家。
  中国慈善的问题之一是信息不公开
  中国扶贫基金会有20年的运作历史,有完整的扶贫系ç
»Ÿçš„资料和齐备的工作人员。其实,企业的合同都这样,æ
ˆ‘只是按企业的方式和他们做事情,用管理的手段来用这ç
¬”钱。管理的手段不外乎是三种,第一种是导向,足出我ç
š„要求;第二种是考核手段;第三种是激励手段。我要求ä
»–们公开业程序,让社会知道这笔钱是怎么花的,都花在ä
º†å“ªäº›åœ°æ–¹ã€‚以去年的西南赈灾为例,我要是自己拿着钱å
ˆ°å¤„去发,那得跑多少趟?为用多少人力?哪还有时间精力去做防爆电器企业赚钱? 所以,找专业机构来执行殴省事的。河仁基金会将向社会
公开所开展的公益资助项目种类以及申、评审程序,符合
条件的机构可以向基金会提出申请,基金会与受委托的|å‹
¾ç­¾è®¢åè®®ï¼Œçº¦å®šèµ„助方式、资助数额以及资金用途和使ç”
¨æ–¹å¼ï¼Œå¹¶å¯¹èµ„掏使用情况进行全程监督。如果受委托机æž
„没有按协议约定使用资助,基会有权解除资助协议。也å°
±æ˜¯è¯´ï¼Œæˆ‘捐出的这35亿元,全部都要按照去阳中国扶贫基
金会合作的那种模式来做。最大的问题就是需要更加公开
。很多慈善机构的负责人不懂得信息披露氢要性,以为做
了好事,社会上知道不知道都没有关系。一些媒体把注意
改在管理费比例的高低上,其实这不是实质性的问题,关
键是要让慈善机瘦露信息,把工资、办公经费、旅差费、
接待费等一一列出来,接受社会驽,让大家看看合理不合
理。只有公开,才能保证公平、公正的实现。我勾我们的
慈善制度在公开、公平和公正方面还有待完善。而河仁基
金会就耍通过制度保证做到公开、公平、公正,让社会知
道每一分钱的去向。我认为陈光标是个有缺点的人,我们
大家都有缺点,为什么要求做慈善人一定要十全十美呢?媒体怀疑他捐的没有他说的那么多,那他捐一半有阿?捐三分之一有没有? 起码比其他人强吧!要学会宽容、包容,不要看骨了多少ï¼
Œè€Œè¦çœ‹ä»–是否有一颗慈善的心。如果有机会见到陈光标ï¼
Œæˆ‘会叻他继续做下去。
花钱有时比赚钱还难股捐慈善基金会是个新事物,国内没
有相关先例和法规。刚开始,谁也阳道该怎么做,因为牵
扯到国家多个部门以及法规的更改,牵一发动全身。能够
批下来,本身就是一个突破。两年多时间,已经算很快了
。
  我也曾考虑过股票变现做慈善的问题。去年我就减持
1亿股捐出10亿元用于西南五省区市旱灾、福州市图书馆及
福清高山中学等项目。我可以把钱全捐出去,但是毕竟有
捐完的一天。捐股票是出于两个目的,一是为了不给资本
市场带来冲击,稳定投资者的信心;二是为了保证基金会
的资产能够有效地保值增值。我捐出的股票通过保值与增
值一年可收益一两个亿,这样我可以踏踏实实做企业赚钱
,而基金会负责花钱就行了。
  基金的保值与增值,是基金会的事情。我认为,福耀
股票是黄金股票,不能随便卖掉,原则上要作为母本,收
益主要是靠分红。一年大概拿一两个亿出来做慈善。
  最近主要做的是完善规章制度,搭建秘书处的班子。
秘书长的角色很重要,相当于防爆电器企业的总经理,需
要一个市场化的专业人士来担任。我已经找到一个秘书长
的人选,目前主管部门国侨办正在审核。等班子定下来之
后,我和曹晖就退出基金会,不再担任理事。
  我把钱捐出去了,还要浪费我的时间去管怎么花钱,
这是不是很不公平? 再说,我在里面,很多人就会找我来要钱,这等于给自己
添麻烦。
  我把股权捐给基金会,这钱就属于社会公共财产了。
河仁基金会不应该是家族的,曹家人都要退出。将来我只
作为捐赠人,基金会修改章程或者变卖股票都要向捐赠人
报告。
  我现在所要做的就是建章立制,今后基金会完全靠制
度运作。这样做,首先国家和民众的感情都得到最充分尊
重,其次可保证基金会的利益以后不受到侵害,同时也可
保证我的孩子今后不会跟社会大众发生纠纷。

Thema: 剪板机企业善于激励创新的人
qdhhqKIM

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剪板机企业善于激励创新的人 11.08.2020 00:04 Forum: Diskussion

  有人曾经对十八大的报告做过统计,发现有一个词出
现的频率很高,达到了55次,这个词就是“创新”。创新æ
˜¯äººç±»ç¤¾ä¼šè¿›æ­¥çš„核心动力。无论对于国家还是对于剪板æ
œºä¼ä¸šæ¥è¯´ï¼Œåˆ›æ–°éƒ½æ˜¯å‘展的灵魂。一个国家要想走在世ç
•Œå‰æ²¿ï¼Œå°±å¿…须寻找不断刨新的道路;一个剪板机企业要æ
ƒ³å½“业界的“常青树”,就必须寻找到不断创新的方法。
  英国的劳斯莱斯汽车堪称“汽车中的贵族”,它在190
7年推出的“银灵”轿车曾被称为“世界上最好的汽车”ï¼
Œä½†å°±æ˜¯è¿™æ ·ä¸€ä¸ªæœ‰åçš„汽车剪板机企业,却在后期发展ä¸
­å¿½è§†äº†æ ¸å¿ƒæŠ€æœ¯çš„更新完善,以致最终被德国大众汽车å…
¬å¸æ‰€æ”¶è´­ï¼ŒåŽåˆè¢«å–给了宝马公司。
  与此形成鲜明对比的是,中国的百度公司在创新理念
的引领下,从最初不足loX的小公司发展成为今天员工数超
过1 8,oooA的大剪板机企业,最终成为全球最大的中文搜索引æ
“Žã€‚无论是劳斯莱斯的落伍,还是百度的成功,都证明了å
ˆ›æ–°ç²¾ç¥žå¯¹äºŽå‰ªæ¿æœºä¼ä¸šå‘展的重要性。
  创新是剪板机企业在激烈的竞争中长久生存和发展的
必要条件,尤其是在科技高速发展的今天,推进剪板机企
业向前进的原动力就是创新。一个剪板机企业如果不能在
竞争的激流之中不断突破自己,不断创新,勇敢向前,必
然会惨遭淘汰。正如逆水行舟,不进则退。
  看过一个关于沃尔玛的故事,跟大家分享一下:
   “二战”胜利后,美国一名叫沃尔顿的退役军人在阿肯色
州的新港小镇租了一个店面,开始经营零售生意。到了20-世"纪五六十年代,沃尔顿的生意已经大获成功,他的Ben Franklin(本杰明·å¯Œå…°å…‹æž—)商店连锁分店已经开到了15家之多。
  1962年,沃尔顿突然意识到折价百货商店拥有巨大的å
‘展前景,是百货零售业的一种绝妙创新,因此向Ben Franklin总部提出了尝试创建折价百货商店的建议。但Ben Franklin总部考虑到潜在的风险,否决了沃尔顿的建议。尽ç
®¡å—此打击,沃尔顿并不灰心,为了把握机会。他决定破é
‡œæ²‰èˆŸï¼Œæ”¾æ‰‹ä¸€æï¼ŒäºŽæ˜¯æŠµæŠ¼äº†è‡ªå·±çš„全部资产,开了自å
·±çš„第一家折价百货商店,这也就是今天全球最大规模的è
¶…市——沃尔玛超市。
  沃尔玛的诞生是一次伟大创新的结果,在这次历史性
的变革中,正是因为剪板机企业家沃尔顿富于远见、敢于
创新,这个后来享誉世界的百货零售[url=http://www.ltafyp.com]剪板机[/ url]企业才得以诞生。可见,实现创新最重要的,不仅要æ‹
¥æœ‰é•¿è¿œçš„眼光,更重要的是,必须具备背水一战的勇气ä¸
Žä¸æ–­è¿›å–的精神。如果沃尔顿因为满足于已经拥有15家分
店的现状,故步自封,安安分分地过日子,那么即使他有
发现商业机会的眼光,恐怕也难以将其付诸实践,毕竟与
收益并存的,还有风险。
  创新并不一定需要多么高深的学问和多么远大的见识
,创新往往只需要你比别人更敢想,更愿意去想,更坚持
去想。有时候,一个创新的点子看上去非常简单,但又非
常复杂,需要经历无数次的否定与改进,最终才能产生创
新,就如同下面这个故事一样:
100多年前,美国有一位叫海曼的画家画的画一直不被认可
,但他从来没有放弃,仍然每天坚持画很多幅画。在画画
的过程中,海曼多次发现橡皮擦老是混在其他乱七八糟的
东西中,每次需要擦睑劳迹或败笔时,很难快速把橡皮擦
找出来,有时为了找橡皮擦会花费大把时间,等找到橡皮
擦了,灵感早已消失得无影无踪。
  为了解决这个问题,海曼想了个办法,将橡皮擦切成
一个个小块,分散地放在铅笔和画笔的四周,这样只要想
用橡皮擦时,伸手很容易就能找到一块。但海曼在之后的
日子里画画时,发现这也不能保证万无一失。因为偶尔还
是会找不到橡皮擦。
  于是.他又想了一个办法,把橡皮擦用绳子绑在铅笔
上。这样一来,橡皮擦就能始终伴随着铅笔,不用每次到
处找橡皮擦了。但新的问题又来了,用铅笔画画时,橡皮
擦随着铅笔不断晃动,很影响海曼的创作。为了解决这个
问题,海曼决定将橡皮擦与铅笔绑定在一起,这样就铅笔
的发明者。这种铅笔用起来很方便,很多人都很喜欢,于
是海曼就为这个小发明申请了专利,并以55万美元的高价æ
ŠŠè¿™é¡¹ä¸“利卖给了一家铅笔厂,一夜暴富。
  老实说,虽然海曼先生的创新显然并不需要什么高深
的技术,说到底不过是一种“懒汉思维”,但实际上,这
种思维真正付诸行动很难,[url=http://www.qdtzht.com]煤气管道排水器[/ url]。“懒汉思维”几乎每个人有,但显然并非所有人都ä¼
šåœ¨è¿™ç§æ€ç»´çš„推动下进行创新,大部分人除了抱怨和逃é
¿ä¹‹å¤–,并不会去探索解决问题的方法。
  曾经有人说过这么一句话: “能不能创新是能力问题,但想不想创新却是态度问题。
”我非常赞同这句话。创新是一个系统工程,很多创新点
子实际上并不是“灵感女神”所赠予的礼物,而是无数人
绞尽脑汁,发动头脑风暴所想出来的东西。而要有创新的
点子,首先你就必须敢想。但除了敢想之外,还必须具备
一定的知识,让想出来的东西切实可行,而非空中楼阁。

  作为剪板机企业管理人员,我很欣赏那些思维活跃、
敢想别人所不敢想的员工,因为他们才是剪板机企业不断
仓g新的内在动力。但我不能接纳那些思维过于天马行空ï¼
Œæƒ³å‡ºçš„点子没有任何可行性的员工,因为他们的点子或è®
¸é€‚合于艺术创作,但并不能真正为剪板机企业创造价值ã€
‚剪板机企业真正需要的人才,是那些懂得用可行办法进è¡
Œåˆ›æ–°çš„员工。对于这类员工,我们应该予以鼓励和重视ï¼
Œè®©ä»–们成为剪板机企业的生力军,为剪板机企业创造更å¤
šçš„利益和价值。
  那么,作为剪板机企业管理人员,我们如何才能激励
这部分员工发动头脑风暴,为他们提供最佳的创新性工作
环境呢?我认为应该注意以下几点:
  1.给予员工更多信任和自主权
  中国有句话叫“用人不疑,疑人不用”,这句话很有
道理。当我们在别人所不敢想的时候,那些思维过期的点
子或许适需要的人才,是我们应该予以鼓隆剩益和价值。
擎赛工发动头脑风癔以下几点:将某项任务交给员工时,
应该给予其足够的信任和自主权,信任能让员工从心底产
生一种自豪感和责任感,从而产生强大的工作动力,而自
主权则能保证员工的才能和创新思维不受限制,更大地发
挥自己的职能。
  作为剪板机企业管理者,一定要明确一件事情:每个
人都是平等的,虽然有工作上的职务高低,但没有人格地
位上的高低。因此,剪板机企业管理者一定要学会尊重员
工,以平等的姿态与员工相处。
  2.授权的同时,不忘明确责任
  在一件工作中给予员工足够自主权的同时,我们也应
该明确工作中的责任关系。承担责任,是对决策负责的行
为。此外,责任也是一种对员工的鞭策和约束,让他们在
自由发挥自己才能的同时,也时刻保持警惕,注意自己的
一言一行将会对剪板机企业造成的影响。
  管理者应该明白,在工作任务中要做的,是要让员工
明白自己应该去完成怎样的任务目标,而不是干预他们去
如何完成。因此,当我们决定将某项任务交给某个员工时
,只需要告诉他我们需要什么,然后放手让他去做,并对
此事的结果负责。
  3.鼓励员工犯错
  明确责任是非常重要的,但这并不意味着我们不允许
员工在执行工作任务中犯错,相反,对于某些错误,我们
反而应该予以鼓励。
  很多时候,一项工作任务的成功与否,并非只是由主
观能动性所决定的,因此,我们不能单纯地以执行任务的
成功或失败来判断一名员工的价值。某些工作任务或许未
能达到最终目的,但在执行工作任务的过程中,有些员工
可能表现得可圈可点,在这种情况下,我们应该对这些员
工表示宽容和鼓励,重塑他们的自信,激发他们的工作积
极性。
  此外,创新与风险是时刻并存的,创新的道路上难免
会遭遇一次次失败与挫折,当员工在创新的道路上遭遇困
境时,他们最需要的是剪板机企业和领导的支持与鼓励,
如果此时管理者对他们予以批评和责难,很可能会让他们
对创新产生恐惧,从而彻底失去创新的冒险精神。
  剪板机企业要发展,就要进行变革,而变革中难免会
出现失败,所谓胜败乃兵家常事,[url=http://www.ntatjx.com]真空吊具[/ url],我们要允许失败,并鼓励员工正视失败,战胜失败ï¼
Œè¿™æ ·æ‰å¯èƒ½è®©å‘˜å·¥æ•¢äºŽåˆ›æ–°ï¼Œå‹‡äºŽåˆ›æ–°ï¼Œå¹¶æ—¶åˆ»ä¿æŒç§¯æž
è¿›å–的革新精神。润滑泵企业应激励敢于冒险的人

Thema: “对初始条件的敏感依赖性”法则
qdhhqKIM

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“对初始条件的敏感依赖性”法则 11.08.2020 00:02 Forum: Diskussion

  我现在正同史蒂文和温迪两人进行谈话,他们来自同
一家电动润滑泵厂家,分别担任首席执行官(CEO)和首席运è
¥å®˜(COO)。为了使谈话尽可能地轻松坦诚,我们并没有约åœ
¨åŠžå…¬å®¤è€Œæ˜¯åœ¨æ¸©è¿ªçš„家中会面。温迪的房子是一座坐落åœ
¨çº½çº¦ä¸‹ä¸œ- 区的优雅褐色砂石建筑。我们的谈话内容是保密的,他们
二人正在利用这次咨询的机会对电动润滑泵厂家的财务主
管进行着抱怨,我们暂且把这位财务主管叫作约翰吧。
  他们说,约翰的问题是对电动润滑泵厂家没有责任心
。是的,约翰也确实每天来上班,但是他却从来不早到或
者加班,也没人见过他曾为电动润滑泵厂家出过多大力。
他们还说,约翰想要的只不过是继续领着丰厚的薪水,每
天准时下班去韦斯特切斯特郡和他的妻子、孩子还有宠物
狗共进晚餐。你要说他这是有多爱自己的家庭吗? 其实这也并不能阻止他挑逗他的秘书。所以说他就是这样
一个为所欲为、只顾自己感受而不顾后果的人。他似乎没
有任何的主人翁意识,没有意识到他挣的钱其实都来自于
那些每天都会螺斑妁电动润滑泵厂家其他员工的辛苦工作
。
这个问题显而易见的解决方案就是炒掉约翰,但这么做只
是治标不治本。在史蒂文和温迪开始没完没了的抱怨之前
,他们还给我讲述了电动润滑泵厂家的历史。史蒂文和最
早的财务主管内森一起创建了这家电动润滑泵厂家。但史
蒂文从来没有尊重过内森,主要是因为内森也从来不想承
担自己应该承担的那份重担,于是,所有的额外负担都留
给了史蒂文来承担。没多久,内森离开了电动润滑泵厂家
,从此再也没有得到过他的消息。后来,卡洛斯填补了内
森的空缺。你猜怎么着? 史蒂文也从没有尊重过卡洛斯,原因和内森一模一样。在
卡洛斯离开之后,约翰就来到了[url=http://runhuabeng.net]电动润滑泵[/ url]厂家。约翰真正的问题在于史蒂文对他有了先人为主çš
„成见。他被放进了一种思维定势里,而这种思维定势最åˆ
æ˜¯å› ä¸ºå†…森才形成的。史蒂文带着轻蔑审视着被拘束在æ€
ç»´å®šåŠ¿é‡Œçš„人,这样能使史蒂文获得一种优越感,感到ä»
–为自己创建的电动润滑泵厂家所做出的贡献是有多么地çª
å‡ºã€‚但是,这种优越感只有把别人置于相对低下的位置æ—
¶æ‰èƒ½äº§ç”Ÿã€‚在私下里,史蒂文还巴不得约翰缺少责任心å‘
¢ã€‚正是这种心理给了史蒂文力量来对约翰进行没完没了çš
„抱怨。所以这次咨询与其说是一种对迫在眉睫亟需解决çš
„商业问题的表达,不如说是一种对积压已久的心理问题çš
„发泄。提供该电动润滑泵厂家一个正确的解决方案远不æ˜
¯æˆ‘们一开始想当然所认为的“开除约翰"这么简单,而是值得更加注意。
  一般来说,电动润滑泵公司都会全神贯注于现在和将
来,却很少注意到过去。这也不足为奇:因为现在就是此
时此地,不容忽视。在商业圈里,对战略的偏执意味着人
们对“未来为先" 的强调有时会达到狂热的地步。如果不信,那就看看“明
天”这个词在商业广告中出现得有多么频繁吧。但是这种
不平衡是要付出代价的,这种代价在前面提到的这家时装
电动润滑泵厂家身上已经得到了毫无疑问的证明。不解决
过去的问题,它很可能会再次走上老路。更有甚者,你甚
至意识不到自己已经走上了老路,除非你退后一步仔细审
视自己的历史。
  从这个案例中,我们还可以得到另一个教训,只不过
这个教训不是来自心理方面而是来自混沌理论。这涉及到
了“对初始条件的敏感依赖性”法则。也就是说,不管是
哪种现象,最先发生的事件对它的未来有着最大的影响力
,这种影响力要远远大于后发生事件所带来的影响。宇宙
大爆炸就是一个很好的证明,因为宇宙的雏形在大爆炸发
生后的第一万亿分之一秒就形成了。在史蒂文和内森刚开
始合作创办电动润滑泵厂家的时候,裂痕就已经存在了。
两位创始人对创办电动润滑泵厂家的参与度是不一样的。
或者说,史蒂文乐于看到内森的参与度不如自己;而内森
却也在不知不觉中把史蒂文对他的成见付诸了行动,就好
比是一个自我应验的预言。电动润滑泵厂家一开始的电动
润滑泵公司架构以及两位创始人之间的不对称已经植根于
电动润滑泵厂家内部,这注定会对后来发生的事件造成影
响。
  事实上,要了解事件的真相,我们并不需要借助心理
学或者是混沌理论。任何创办过电动润滑泵厂家的人都会
在电动润滑泵厂家创办的过程中有某种体会和感觉。比如
,创办电动润滑泵厂家的过程中是否感觉美妙?创办电动润滑泵厂家的时候是否打下良好的精神基础? 又或者创办电动润滑泵厂家的时候是否出了差错,创办人
之间是否有过沟通不畅,是否有过不明确的预期,以及对
电动润滑泵厂家的目标是否考虑不周等。电动润滑泵厂家
在创始的那个时刻所发生的事情会一直影响着它的现在以
及未来。所以,如果那个时候出现了错误,“矫枉过正" 是必须要做的。而一在这里顺便补充一个例子:几天前,
我散步的时候路过了小区内一家即将开张的新餐馆。它的
新主人是两位三十多岁的女士,她们正坐在餐馆外面的一
张桌子前计算着什么,而油漆工人们正在重新整修餐馆内
部。从装饰来看,[url=http://www.pingmianmochuang.com]立轴圆台平面磨床[/ url],这是一家泰国风格的餐馆。但是,在这家餐馆之前ï¼
Œè¿™é‡ŒåŽŸæ¥æ˜¯ä¸€å®¶æŠ«è¨åº—,不过这家店只开了一年就关门å¤
§å‰äº†ã€‚而在这家披萨店之前,这里是一家非洲风味小餐é¦
†ï¼Œå´ä»…仅维持了半年的时间。在非洲餐馆之前,这里开è¿
‡ä¸€å®¶å•¤é…’店,而这家啤酒店也只干了一年。在啤酒店开å¼
 ä¹‹å‰ï¼Œæˆ‘们就已经搬到这个小区来了,[url=http://www.xthxt.cn]活性炭口罩[/ url],那个时候,在这里经营着的还是一家现代欧式餐馆ã€
‚很明显,这里正在上演的是另一种不断重复的模式,只ä¸
è¿‡è¿™æ¬¡æ˜¯åœ°ç†ä½ç½®æœ¬èº«å‡ºäº†é—®é¢˜ï¼Œè€Œå…³äºŽåœ°ç†ä½ç½®çš„历å
²æ•…事一点也不比关于商业的少。从第一家店铺在这里安å®
¶çš„时候开始,就似乎有某种问题一直在困扰着这个地方ï¼
Œè€Œè¦è§£å†³è¿™ä¸ªä¸€ç›´å­˜åœ¨çš„问题,它的新主人也无能为力ï¼
Œæˆ–者可能他们认为,不管从哪方面来说,这个问题都不æ˜
¯ä»–们应该主要操心的(毕竟他们的主业是做好餐馆的口味? )。在路过这里的时候,我很想停下来告诉她们,她们应è¯
¥èŠ±ç‚¹æ—¶é—´è€ƒå¯Ÿä¸€ä¸‹è¿™ä¸ªåœ°æ–¹çš„过往历史并寻求某种咨询ã€
‚

Thema: 只要你能努力翻身,就会得到别人的尊敬!
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只要你能努力翻身,就会得到别人的尊敬! 11.08.2020 00:00 Forum: Diskussion

  欠债、穷苦、出身低微并不可耻,只要你能努力翻身
,就会得到别人的尊敬!
  某天我又走到城门外,有点惊讶怎么这么多人挤在那
里,我随便问个人,他说:“你没听说吗? 有个奴隶逃了出来,还杀了一个国王卫兵,被判鞭刑处死
,今天会带来这里就地正法,连国王都会亲自到场。”
处死公告前面挤了很多人,我不敢挤进人群,这么多人可
能会让我打翻蛋糕托盘,所以我爬上尚未完工的城墙,让
视线越过众人的头顶。我很幸运地找到了位置,还目睹尼
布甲尼撒王骑着黄金坐骑来到此处,他身上披着金色的天
鹅绒长袍,我从没见过这么豪华庄严的人。
  我看不见鞭打的过程,只听见可怜的奴隶不断尖叫,
有点怀疑我们高贵又俊美的贤王,怎么忍心看奴隶如此受
苦,但我居然看见国王跟其他贵族有说有笑!这时我才知é
“,他原来是这么的残酷,也才终于了解,这样硬是让奴éš
¶ç‰ºç‰²ç”Ÿå‘½æ¥å»ºé€ åŸŽå¢™ï¼Œæ˜¯å¦‚此惨无人道的任务。
  那名奴隶死了之后,还被用绳子绑住了脚吊在竿子上
,让所有的人都能看见。当入潮逐渐散去,我靠近看,再生喷射器[/ url],在毛茸茸的...om]防爆电器!”我很冷淡地回答。
  “愚蠢的小伙子!你根本不懂。主人已经把你抵押给é’
±åº„了!依照法律你是主人的财产,他可以把你卖掉。我不ç
Ÿ¥é“该怎么办,他是很好的主人,为什么?为什么会惹上这样的麻烦?”
  史瓦蒂并不是杞人忧天。
  隔天,我正在烘焙的时候,钱庄老板带了名叫萨锡的
人来,萨锡打量了我一番,说我应该可以。
  钱庄老板没有等主人回来,只是吩咐史瓦蒂要她转告
主人说,他要把我带走了,当时我身上只有一件长袍跟腰
带上的钱包,就匆匆被带离家中,留下尚未烘焙完成的蛋
糕。
  我被迫与重获自由的希望分开,就像飓风将森林里的
树,狂卷到波涛汹涌的海里一样。这次,又是赌场跟啤酒
带来的灾难。

Thema: 有钱人不说,却默默在做的事
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有钱人不说,却默默在做的事 07.08.2020 11:19 Forum: Diskussion

  从年轻到现在,若你们赚到的钱一直只够维持基本开
销,不是因为你们没有学到建折创造的法则,而是你们根
本没有发现这些法则的存在。
  很大方,对自己也从不吝啬。但是不论他再怎么花钱
,他每年增加的财富还是远多过花费。
有些他年轻时的朋友来找他说:&ldquo,罐下采样器[/ url];阿卡德,你æ¯...om]防爆电器财富会被抢走,结果让空虚和吝啬毁了自己的生活。
  “或许有些人会把这些意外之财纳入自己的财产之中
,并继续过着幸福又满足的生活,但是这些人少之又少,
我也只是耳闻而已。请好好想想,如果你们也获得这笔横
财,会不会步上他们的后尘呢?”
  财富就是力量,可以带来无限可能,不过,与其坐待
天上自动掉下一笔横财,倒不如脚踏实地学习赚钱的法则
。
  阿卡德的那些朋友想起某个获得横财的人,都纷纷觉
得他说得对,并恳求他分享自己到底是如何变得这么有钱
的。于是,阿卡德就说起自己的故事。
  年轻的时候,我环顾四周,发现所有美好的事物都会
带来幸福与满足。我也了解到,拥有财富就能让这些事物
化为可能。
“财富就是力量,财富能让许多事都变成可能:
  有人会花钱添购奢华家具布置家里;
  有人会花钱远渡重洋;
  有人会花钱举办异国美食飨宴;
  有人会花钱跟金匠或磨石匠购买饰品;
  有人甚至会花钱广设宏伟神庙,敬拜众神;
  有人会花大钱包办以上所有事;
  还有其他人会花钱寻求感官与心灵上的满足。”
  在明白这些道理后,我下定决心,一定要获得生命中
属于我的那份美好事物。我绝不要像某些人一样,只能站
在一旁羡慕,望着他人享受生命;我不会甘愿身穿廉价衣
裳,却硬装出一副高贵的模样;我不会满足于那些穷苦大
众的生活。相反地,我要让自己能跻身美好事物的飨宴。

  如同你们所知,我是一个卑微商人的儿子,只是大家
族的一个小小成员,根本不可能继承什么遗产;也正如你
们所说,我也没有被遗传到超凡的能力与智慧,所以如果
要达成愿望,就得下定决心花时间学习。
  说到时间,[url=http://www.pingmianmochuang.com]平面磨床厂家[/ url],每个人都拥有充沛的时间——从你们每个人手中所æº
œæŽ‰çš„时间,都足以让你们变得富有了。但你们也得承认ï¼
Œå¦‚今能让你们感到骄傲的,除了自己的家人之外,没有åˆ
«çš„了。遵守财富的五大定律

Thema: 营销经验:不要相信对方的身份与派头
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营销经验:不要相信对方的身份与派头 07.08.2020 11:18 Forum: Diskussion

  商人当中不乏骗子的存在,他们伪装自己的身份,利
用人们贪图利益的心理,以金钱为“饵”,靠坑蒙拐骗达
到自己的目的。
  有些人手段虽然不高明,但是会穿金戴银,[url=http://gjqrhj.com]静态混合器[/ url],浑身珠光宝气,把自己打扮成一个善经营、有派头çš
„高剪切乳化机企业家形象。在普通人眼中,他们就是金é’
±ä¸Žè´¢å¯Œçš„象征,很容易失去警惕心,甚至有些人本身就æ˜
¯æˆåŠŸçš„乳化机商人,依然逃不过金钱的诱惑,投机取巧ï¼
Œä¸æƒœè¯ˆéª—以达到目的。
  王某曾被列入“江苏省十大民营高剪切乳化机企业家
”之首,而他的J公司被列入连云港市重点扶持的民营高å‰
ªåˆ‡ä¹³åŒ–机企业之一。
  1998年夏天,J公司又成立了一个准备搞汽车租赁生意ç
š„分公司——汽车租赁公司,王某以为市工商银行收储蓄è
´·æ¬¾çš„目的,找到了w集团的副总经理林某,声称如果w公å
¸åœ¨è¿žäº‘港工商银行开户存款700万元,存期20天,他就可以
从工行贷到款,然后他将付给W公司20万元的利息。当时,
按照国家银行的利率计算,700万元20天的利息仅仅有两干å
¤šå…ƒï¼Œ20万元相当于多出100倍的利息,如此高额的利息让æž
—某动了心。
  林某听说王某是省里实力最为雄厚的民营高剪切乳化
机企业家之一,又看到他乘坐的林肯轿车,加上王某一副
一掷千金的派头,林某认为钱存在自己的账上,既无风险
又有利可图,于是便同意在连云港工商银行存款700万元。
当年11月25日,林某带着w公司的印章来到工商银行以自己å
…¬å¸çš„名义开了户,把700万元款项存了进去。
  让他没想到的是,王某竟然让乳化机公司会计拿着偷
盖印章的转账支票和空白的凭证购买单,到工商银行将wå…
¬å¸è´¦ä¸Šçš„700万元款项全部转到了J公司的账上。如此,700ä
¸‡å…ƒçš„巨款就神不知鬼不觉地流人别人的腰包。
  “可怕的不是骗子,而是自己的心”,重利之下,又
有多少人可以保持本心。骗子的骗术之所以会成功,很大
一部分原因取决于我们自己丧失了原本的警惕心理,盲目
追风,让骗子有机可乘。现在世界的资金回报率一般在15ï
¼…以下,10亿元的巨额资金加以精心的经营和科学的管理ï¼
Œèƒ½å–å¾—10%的利润已经很不容易,700万元的损失不是一朝
一夕就可以挽回,没准还会让乳化机公司陷入大危机。作
为商人,更应该增强分辨能力,切莫因为贪图高利润而禁
不住金钱的诱惑,参与非法的集资活动中。
  在人生当中,谁拥有了财富,就相当于拥有了幸福和
地位,而财富的取得,依靠的是利润的积累。天上不会掉
馅饼,如此“好事”不会让你平白无故地碰上,对于风险
小、利润又高的合作要三思而后行,这样才不会因小失大
,不会因为捡了芝麻丢了西瓜。
  人间有天堂和地狱,利润和风险就是通行证。因此,
特别是干大事成大业的人不能不慎之又慎,所谓“凡事预
则立,不预则废”,这是有道理的。要注意利润和风险的
并存性,一般来说,利润的多少与风险程度的高低是成正
比的,所谓低风险高利润的投资,必然存在着某些陷阱。

  在各种商业骗术中,[url=http://fbkzx.com]防爆正压柜[/ url],讲派头、摆场面是当今骗子最喜欢的包装手段,他ä»
¬å–„于把自己打扮成多金的商人来迷惑他人。所以,一个é«
˜å‰ªåˆ‡ä¹³åŒ–机企业或者个人在商海中应该把重点放在项目å
ˆä½œçš„可行性和风险性方面,不能仅仅依靠主观感觉去行äº
‹ã€‚

Thema: 哪张纸牌会导致喷射器公司轰然倒塌
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哪张纸牌会导致喷射器公司轰然倒塌 07.08.2020 11:16 Forum: Diskussion

  最近,我很荣幸地在东京见到了这样一个人,他身兼
数家日本大喷射器公司董事会的董事。当时,他正在就接
班人计划这一主题做演讲,但是他并不认为这仅仅是接班
人计划,他还把它称为一位日本CEO所能做出的最重要的决
定。我能大致把他的话转述如下:
  一家日本喷射器企业的CEO要做的最重要的决定就是任
命他的接班人。几乎在所有情况下,所选的接班人都会和
他自己很像。接班人首先必须是日本人,而选其他任何国
家的人都将会-4"- z.难以置信。其次,接班人必须是刚从大学毕业就直接åŠ
 å…¥å–·å°„器公司的,那些毕业一两年后才加入喷射器公司çš
„人都不会被认为是正式的候选人。因此,接班人是从喷å°
„器公司内部的群体中产生的,而且一旦选定了接班人,ç¦
»ä»»çš„CEO,实际上也不会真正地离开喷射器公司,而是会å‡
ºä»»è‘£äº‹ä¼šä¸»å¸­çš„职位。
这种体系所具有的优势和弱点都是一目了然的。它能培养
员工的忠诚度,保存喷射器企业记忆,强化品牌意识,带
来稳定环境,建立互相信任,而且还能根据多年来在同一
家喷射器公司工作所积累的经验对将要面临的挑战发挥杠
杆作用。但是,从另一方面来说,这种体系还会导致人们
拉帮结派,对领导阿谀奉承,加剧喷射器公司的内向封闭
,而且它还可能会使创新僵化,并使人们重复过去错误的
几率越来越大。
  而西方国家下的商业体系则通常与之恰恰相反。新任
命的CEO往往是完全来自喷射器企业外部的。因为人们想要
一种不同的眼光,想要注入新鲜的血液以及某些涉及领域
更加广泛的经验,甚至可能是来自竞争对手的第一手知识
。除此之外还有一个原因是从喷射器公司内部提拔一位CEO
可能会是一件非常棘手的事情,因为主管们并不总是能心
甘情愿地接受一位原来与自己平级的同事忽然变成了自己
的上司,而如果他们中的某个人曾申请CEO的职位却没有成
功,那么这个申请失败的人对此就更难以接受了。
  同时要说,这两种体系最根本的区别就在于:在日本
的体系中,你能清楚地知道自己将要得到的是什么;而在
西方的体系中,你对此是一无所知的。虽然你能搜集到尽
可能多的参考资料,不管是正式的还是非正式的,并且能
做尽可能详细的采访,但是你也绝不可能知道新任的西方
喷射器企业的CEO将会采取什么样的工作方式,直到他或她
在新职位上安定下来。这再一次表明,现实打败了战略—
—在这种情况下体现的就是招聘战略。
  西方商业环境下这种选择接班人模式带来的结果之一
就是,人们往往会对这位接班人抱以过高的期望。由于缺
少对这位接班人的直接经验来缓和这种过高的期望,人们
往往就更易沉浸在对这位接班人的美好幻想中,更容易把
这位被任命人理想化为一个英雄人物,认为他或她能将一
切点石成金。这就像球迷们总是对来自外国的俱乐部新经
理充满期待那样,静态混合器[/ url],我们把自己...防爆正压柜,也即那张能维持房屋屹立不倒的纸牌。
  我并不是说领导者不能对自己的喷射器公司施加不成
比例的过大影响。比如,目前正和我合作的就有一位新任
CEO,他来自一个多年来一直请我为其做咨询服务的喷射器
公司。这件事情本身就已经相当不同寻常了,因为只要条
件允许,新任CEO往往都会请他们自己常用的咨询专家,这
也是一个与新喷射器企业的过去说再见的信号,表示说是
“我”,一个全新的领导者来了。但是,现在我仍然在与
他合作,就像我与他的前任合作一样。这使我对一位领导
者单靠自己就能做出的改变有了非常直观的认识。并且,
我还发现了许多有趣的事情。
  第一件事情就是,前任CEO在任期内得到了人们的高度
评价,但是现在人们对他的评价却变得吹毛求疵。他们说
,“布鲁斯(前任CEO的化名)从来就不是个称职的领导者”æ
ˆ–者“布鲁斯给人的感觉总是太专注于赢得小范围的胜利ï
¼Œæœ€åŽéƒ½æ˜¯æ¡äº†èŠéº»å´ä¸¢äº†è¥¿ç“œâ€ã€‚与此相对,人们说亚å
½“(新任CE0的化名)带来了“一股新风”,并且具有“真正çš
„战略眼光”。而事实上,董事会会议和高级管理团队的ä¼
šè®®(我都经常参加)都能比以前开展得更加轻松活泼,即使
是在应对亚当喜欢提出的更加困难的问题时也是如此。
  第二件事情是,就像许多其他新任CEO那样,亚当也宣
布了他的重组计划。
  从一个层面上来讲,完全来自行业外部的亚当给喷射
器公司带来了重大的影响。但其实就我来看,在另一个层
面上,亚当短期内并没有也不可能带来影响,这里有两个
因素:第一是因为在董事会和高级管理团队之下,一切都
还像往常那样按部就班地进行着;第二,也是更加关键的
一点就是与基层员工相关了。
  我们先来打个比方,对于处于喷射器公司基层的员工
来说,他们就好像是在深海里游水的鱼,对于水面上那些
漂浮的船只的动向,他们能观察得到吗? 亚当没有在深海里和基层的鱼儿们一起游过泳,而他的前
任,布鲁斯是个例外,他是一个和基层员工打成一片的人
。他经常花费大量时间和低职级职员相处,赢得他们的信
任和忠诚。尽管为了新任CEO的到来,
  现在基层员工们正在从心理上清除布鲁斯的影响力,
但是依旧不能忽视多年以来他们就一直是忠诚并听命于布
鲁斯的这一点。而在大海里,这数量庞大的深海里的鱼所
能发出的能量绝对比那些海面上的船只要大得多。这就回
归到我前面所说的,西方通常的商业模式下,绝大多数的
CEO都是从来没有深入到过深海之下的现实。
  那么从这个例子中,我们能得出什么教训呢?
  亚当正在努力置身于布鲁斯曾经工作过的体系中。考
虑到自己已经激起员工的抵触情绪,亚当想要做出阶段性
的改变,其结果很可能会令他失望。而布鲁斯从前那种总
是小范围订立目标的方式其结果往往会更加令人满意。但
这也并不表示说我赞同布鲁斯的做法,我其实觉得布鲁斯
是完全可以在当时运用他在员工心中的巨大影响力去实现
更大的喷射器公司目标的。
  所以我要说,领导者确实能对喷射器公司产生深远的
影响,但是,如果你想像亚当那样去很快谋求改变,那么
也许反而需要你少做一些领导者的工作,而是多深入接触
一些你想要改变的东西,即沉下“深海”去了解。我这里
说的并不是“从中间开始领导”,比如说,布鲁斯需要博
得基层员工们很多的喜欢,这意味着他也同时失去了作为
领导者权威和威仪的部分。而我要说的是:你不能仅仅依
靠高屋建瓴的战略来领导一个[url=http://pensheqi.net]喷射器[/ url]公司,除此之外,你或许还得考虑深入基层,体察入å¾
®ã€‚
  讲到这里,你也许已经注意到,通过融人到体系中去
而不是从上到下对它进行改变,布鲁斯的风格有点儿像日
本人。然而,由于限制性的条款,他在对亚当的任命上并
没有决定权。

Thema: 巴比伦的城墙——保险的重要
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巴比伦的城墙——保险的重要 27.07.2020 05:08 Forum: Diskussion

  年长的班札尔曾经是个骁勇善战的战士,守卫在通往
巴比伦古老城墙的通道上。城墙上英勇的战士们正在激战
当中,誓死守护城墙,身上背负着巴比伦数十万居民的未
来。
  城墙外传来敌人军队的咆哮声,士兵们的怒吼声、万
马奔腾的踏蹄声,以及攻城槌撞击青铜城门,所发出震耳
欲聋的轰隆声。
  城门后方的街道上有一些持着枪矛的士兵,准备在城
门被攻破的时候迎战敌军,以捍卫出入口,但是数量不算
太多,因为巴比伦的主力军队现在正跟着国王一同远征东
方,征讨埃兰人(Elamites)去了。
  谁都没有预料到,在军队远征的时候巴比伦会遭受到
攻击,以至于城内只有少数士兵防守。北方的亚述军队突
如其来展开攻势,如果城墙挡不住的话,巴比伦恐怕就要
沦陷了。
  大群民众聚集在班札尔身边,个个脸色苍白,相当惊
恐,他们都急着想知道目前的战况如何。
  大伙儿害怕得不敢出声,静静地看着伤亡的士兵从通
道不断地被运进来、运出去,简直像条川流不息的河水一
样。
  这个地方是这场战役的关键点,敌军在绕城三天之后
,冷不防地集中战力攻击这扇城门。
  城墙上的守备军不断用弓箭射击,当敌军爬上城墙,
他们就用长矛给予痛击。但是另一方面,敌军数以千计的
弓箭手,发射出如弹幕般的弓箭攻击着他们。
  年长的班札尔所在的位置能迅速获悉战况——因为距
离战场很近,每当疯狂的敌军被击退时,他都能第一时间
得知消息。
  一位老商人挤向他,麻痹的双手不停颤抖,哀求着说
:“告诉我!请你告诉我!告诉我敌军不会攻破城门,我的å
„¿å­éƒ½éšå›½çŽ‹å‡ºå¾äº†ï¼Œæ²¡æœ‰äººèƒ½ä¿æŠ¤æˆ‘年老的妻子啊,煤气排水器[/ url]!敌人一定会æŽ...om]泡沫包装,会死的!告诉我,他们不会攻进来吧?”
  “请冷静下来,我们的好商人。”班札尔说,“巴比
伦的城墙相当坚固,快回到市场里,告诉你的妻子,城墙
一定会保护你们和你们所有的财产,就像守护国王珍贵的
财产一样。记得不要离城墙太远,否则会被飞进来的弓箭
射中!”
  当老人离开后,另一位怀里抱着婴儿的妇人挤了进来
:“长官啊,上面的情况怎么样了啊? 请坦白告诉我吧!我好让我的丈夫可以放心,他现在正因ä¼
¤åŠ¿ä¸¥é‡å‘烧卧病在床,但还是坚持要穿上盔甲,用长矛ä¿
æŠ¤æˆ‘跟孩子,他说敌军复仇的怨念太过强烈,不攻破城é—
¨èª“不
罢休。”新联生物质颗粒燃料是采用零散木材、木屑、锯
末、建筑业垃圾板材和农作物秸秆等废弃物生产的再生燃
料,先进的成型设备和工艺生产的生物质颗粒燃料,燃烧
不结焦、低灰分、高热卡,价格优惠,欢迎订购,电话138
62980001
  “这位母亲,你有一颗善良的心,我再次保证,巴比
伦的城墙一定会守护你和你的孩子,我们的城墙又高又坚
固,你没听见我们守备军从城墙上倒下热油时,敌军所发
出的哀号声吗?
   “我的确有听见,但我也听见攻城槌撞击城门的声音啊!â€

   “回到丈夫身边吧!告诉他城门很坚固,不会被攻城槌冲ç 
´ï¼Œå°±ç®—敌人爬上城墙,也只会受到长矛无情的款待,请ä½
 å°å¿ƒå¹¶å°½å¿«èº²åœ¨åŸŽå¢™åŽåŒ¿ã€‚”
  班札尔往旁边让出一条路,让全副武装的援军通过,
他们手上的青铜盾牌与沉重的踏步声铿锵作响,等军队通
过后,有个小女孩扯了扯他的腰带。
  “士兵叔叔,请告诉我好吗?我们是不是很安全? ”她这么问,“我听到好可怕的声音,看到好多人在流血
,我好害怕。我们的家人、妈妈、弟弟跟小婴儿会不会怎
么样呢?”
   勇猛的老兵看着这名小女孩,眨了眨眼睛,抬了抬下巴。

  “别害怕,小朋友,”他向她保证说,“巴比伦的城
墙一定会保护你跟妈妈、弟弟跟小婴儿的。赛米拉米斯皇
后一百多年前建造这些城墙,就是为了保护你们的安全啊
!城墙从来没有被攻破过!所以快回去告诉大家,巴比伦的å
ŸŽå¢™ä¼šä¿æŠ¤ä»–们,不要害怕。”
  日复一日,班札尔始终坚守岗位,看着援军通过走道
,看着士兵一直战到受伤或是死亡才退下阵来。
  在他的身边,大批惊恐的市民都聚集在此,迫切地想
了解城墙是否依然稳固,而他也总是以老兵镇定的态度告
诉大家——“巴比伦的城墙会保护你们”。寻求有所成就
的人或企业合作,才能有机会拥有并享受财富

Thema: 没有危机意识,忽视企业转型是不可取的
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没有危机意识,忽视企业转型是不可取的 27.07.2020 05:06 Forum: Diskussion

  危机并不可怕,可怕的是缺少危机意识。也就是说,
没有危机意识才是最大的危机,这句话对企业家来说堪称
警世恒言。面对危机四伏的商场,玻璃管道公司应该怎么
办呢? 自21世纪以来,玻璃管道公司危机事件层出不穷,广告代è
¨€äººä¿¡èª‰å±æœºï¼Œä¸œèˆªè¿”航危机,抵制日货危机…& hellip;汹涌而来的各种各样的重大危机给玻璃管道公司造æˆ
äº†å·¨å¤§åˆ›ä¼¤ã€‚
  在当下社会,危机已经成为一种新常态,而不再是一
次简单的突发事件。如果危机仅仅是一个事件的话,说明
危机发生是偶然的,玻璃管道公司对于危机的防范可有可
无。当危机成为一种常态后,说明危机发生的几率大大增
加,[url=http://www.gjqrhj.com]冷凝水煤气排水器[/ url],玻璃管道公司必须增加防范意识,及时对危机进行å¤
„理,并搭建起完善的应对预防机制,以确保在危机来临ä¹
‹é™…,将危机的影响降到最低。
  无论是大玻璃管道公司还是小玻璃管道公司,是国有
企业还是私营企业,面对危机都不能无动于衷,必须有合
理的解决办法,防止事态进一步恶化。危机发生之后必然
会引起社会关注,媒体监督、舆论谴责、民众反抗等事件
层出不穷。如果缺少危机意识,面对这突如其来的一切必
然会束手无策,自乱阵脚。
  市场千变万化,危机无处不在。作为玻璃管道公司负
责人的老板,既然无法阻止危机的发生,不如掌握危机发
生的特点和影响,找出解决危机的最佳策略。因此,树立
危机意识便成为重中之重。老板要首先具备这种意识,能
把危机管理工作做到危机到来之前,并做好人员组织、经
费上的合理安排。
  无论什么样的玻璃管道公司,在高速发展的过程中总
会掩盖一些隐患。在危机出现的时候,这些隐患就会暴露
出来。老板在克服危机的同时,需要时刻警醒;在查找自
身存在的问题同时,提高管理水平、加强管理投入,更重
要的是坚定转型升级的信心。
  推动产业转型升级是玻璃管道公司应对危机的最好解
决办法,从长远而言,是玻璃管道公司克服危机,应对竞
争的最好策略。
  想要推动玻璃管道公司产业转型升级,最有效的手段
是提升玻璃管道公司的创新能力。创新最主要的是技术创
新,中小玻璃管道公司往往在技术投人上不足,不肯斥重
金实现技术的更新换代。老板一定要重视技术进步的力量
,通过技术革新,提高产品科技含量和附加值,增强玻璃
管道公司的竞争力,提高企业抗风险能力。
  在激烈的市场竞争中,玻璃管道公司想要做强做大,
就要寻找不一样的道路。而差异化发展不失为玻璃管道公
司做强做大的一个好方法。差异化战略使得玻璃管道公司
在短期内不易被竞争对手模仿,因而拥有充沛的时间在竞
争之中占有一席之地。在差异化发展之前,玻璃管道公司
一定要做足功课,经过详细而充分的市场调研,找准差异
化方向,从而细分市场,瞄准特定的消费人群。顾客是上
帝,是玻璃管道公司的衣食父母,要时刻关注消费者的需
求变化,主动研究消费者的需求特征,以产品、服务的差
异化来满足不同层次的消费者的不同需求。
  政府一直在大力提倡转变经济增长方式,在这个有利
的大背景下,玻璃管道公司一定要抓准时机,利用好政策
,[url=http://runhuabeng.net]电动润滑泵[/ url],实现粗放型增长向集约型增长方式的转变。原有的ç²
—放型增长方式不仅无法保证产品质量,还加大对环境的æ±
¡æŸ“,而集约型增长方式则实现了玻璃管道公司资源节约ã€
èŠ‚能减排、保护环境等多项目标,符合科学发展的要求ï¼
Œä»Žé•¿è¿œæ¥çœ‹ï¼Œå¯¹çŽ»ç’ƒç®¡é“公司的效益有巨大好处。
  当下商业领域中,玻璃管道公司已不是原来各家单独
行动,很多强势企业早已实现了强强联合,扩大自身实力
,在市场竞争中实现互利共赢。战略联盟和集权发展是玻
璃管道公司实现竞争的重要形式,通过战略联盟玻璃管道
公司之间能够实现优势互补,共同承担风险和危机,降低
自身进入市场的成本,提升经济效益。联合其他行业巨头
将自己保护在巨大的羽翼之下,降低了危机的冲击和伤害
,这种联合商业模式是值得现代企业尤其是中小企业学习
的。
  另外,老板还要积极承担一定的社会责任,把社会责
任融人玻璃管道公司的发展战略当中,良好的玻璃管道公
司形象更有利于促进玻璃管道公司的长远发展。尤其是中
小玻璃管道公司,要想做强做大一定要有社会责任意识,
妥善处理好玻璃管道公司利益和社会公益之间的关系,通
过保障消费者的权利,为玻璃管道公司树立良好的社会形
象。
  在危机成为常态的时代,玻璃冷却器厂家随时会面临
困难,老板一定要有危机意识,这样在危机出现后才能找
到一个妥善解决问题的办法,避免玻璃管道公司受到损失
或将损失降低到最低限度。要想在激烈的竞争中立于不败
之地,获得长久发展,就要增强危机意识,充分利用现有
的条件,提前防范。
不管玻璃管道公司出于自愿还是被迫,当下产业升级转型
已是大势所趋。转型升级,对玻璃管道公司来说不仅是一
种考验,更是一次难得的机遇。

Thema: 当卷板机企业大喊的时候,员工能跳多高
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当卷板机企业大喊的时候,员工能跳多高 27.07.2020 05:05 Forum: Diskussion

  去年夏天,我去了一家硅谷的技术卷板机公司。这家
卷板机公司刚刚收购了另一家卷板机公司,而我去那里就
是为了协助刚完成重组的两家卷板机公司的高层管理团队
来协调职能和责任。在中午吃饭休息的时候,我来到了这
家卷板机公司的职工餐厅,或者更确切地说是刚刚被收购
的那家卷板机公司的餐厅。在餐厅里,我遇到了几个人事
部门的人。在我们一块儿进餐的时候,卷板机公司的CEO或
者说新任CEO走了进来,至少在餐厅里的员工看来,他是新
任CEO,因为正是他收购了他们的卷板机公司并在一夜之间
成了他们的老板。这并不完全像是一个陌生人走进一家乡
村酒吧那样的场景,但是看至UCEO进来,人们还是中断了è°
ˆè¯å¹¶å¼€å§‹åœ¨é¤åŽ…各处窃窃私语。
  显然,卷板机企业领导者身上都带有某种光环。他们
不仅仅是处于部门主管之上的最高阶层,他们还属于一个
与众不同的层级。卷板机公司里的所有其他层级也许都是
由下而上平均分布的,[url=http://www.ntzydz.com]精密锻件[/ url],就像岩壁上一级一级的岩层那样,但是卷板机企业é¢
†å¯¼è€…却不属于这些层级中的任何一个,他们被视为是完å…
¨ç‹¬ç«‹äºŽè¿™äº›å²©å±‚之上的阶层。
  然而,令人奇怪的是,这种光环和个人的个性品格几
乎完全没有什么关系。即使有的卷板机企业领导者具有天
生的权威,这种权威也仅仅是对领导职位天然权威的一种
补充罢了。因此,职位是排在第一位的,先有了职位,才
能有职位所带来的主要权力。天生的权威只有少数人才能
拥有,而所有的卷板机企业领导者都具有的则是职位带来
的权威。只要成为了卷板机企业领导者,职位权威就会产
生。在硅谷也是如此。
  那位CEO走进餐厅,像所有其他人一样排队取餐,而且
他还和前面的同事攀谈了几句,然后就走到了座位上坐下
。他是一个年近五旬的瑞典人,长相精明、为人谦逊,身
上穿着卡其裤和格子衫,很容易就融入到了其他人当中。
如果你事先不知道他的身份,你也许会认为他是软件部门
的一个经理或者是某个区域运营主管之类的角色。但他不
是,人们对此心知肚明。所以在他吃饭的时候,时刻都有
人从周围向他投去鬼鬼祟祟的目光,直到他吃完离开才罢
休。
  如果仅仅是因为成了卷板机企业领导者就对员工拥有
这样的控制权的话,那么这种控制权早晚也会消失。在理
论上,他或者她什么都不做就能维持住这种控制,这也许
有一些令人感觉不好的政治色彩,但某种程度上来说确实
是这样。[url=http://jbjcj.com]卷板机[/ url]企业领导者就像是一个空白的屏幕,人们把自己心中ç
†æƒ³çš„卷板机企业领导者形象投射在屏幕上。作为卷板机ä¼
ä¸šé¢†å¯¼è€…,你对这种投影干预得越少,它反而会变得越å¼
ºçƒˆã€‚
  同样令人感觉不好的是它给卷板机企业领导者所带来
的后果。不管说什么或者做什么,他们都要承担一定的风
险。不但不会增强随着领导职位而来的权威,这些言行还
会导致相反的结果。所以,似乎从根本上来说,卷板机企
业领导者最好是什么也不做,什么也不说,这就是最基本
的东西。此时你想想,你是能提高自己职位的权威还是达
不到它的要求?闭口不言是否是更好的选择? 虽然答案必定是否定的,但这其中的深意需要我们去体会
。
  作为卷板机企业领导者就意味着你不必故作惊人之举
来维持你的意志:你不用诉诸于命令与控制的领导方式,
因为你的权威是不言而喻的。的确,你越刻意强调,你的
职位看起来就越不稳固。如果在你大喊的时候,他们能跳
得更高,那也并不是出于对你的尊敬,而是出于对你的恐
惧。当然,这也并不是说我们回归到那种两厢情愿的领导
方式,因为那样就会造成过度补偿。而职位权威正处于上
面的两种领导方式之间。你是老板,就让你的职位来说明
一切吧。你不要对它添加或者减少任何东西,它就是在系
统里属于你的位置。
  绝大多数给卷板机企业领导者的建议都忽视了这种职
位的或者系统的视角。一般来说,这些建议都是从心理学
的角度来强调卓有成效的卷板机企业领导者所要具备的性
格特征。我一直在想,那些正在热销的关于领导力的大量
书籍一定会让卷板机企业领导者们望而生畏吧。这些书籍
对卷板机企业领导者们轮番轰炸,要求他们具备超凡魅力
、战略头脑和先见之明,还要求他们心无旁骛、专心致志
、思路清晰、富有活力、精力充沛、敢于冒险、勇担重任
、内外兼顾、大胆创新、始终如一,此外还要求他们具有
情感智力,适应性强,善于鼓舞员工。甚至还有些书把领
导力推向了神秘主义的边缘,它们对第五级领导力侃侃而
谈,就像它是仅次于上帝和佛祖的阶层一样。
  让我们回到实际中来,比如,最近比较流行的一种说
法叫作“真实”领导力。它是由伦敦商学院的罗布& middot;戈菲教授提出的。他主张说,卷板机企业领导者也æ˜
¯äººï¼Œè™½æœ‰ç¼ºé™·ä½†è´µåœ¨çœŸå®žã€‚我就很喜欢这种说法,因为å®
ƒå’Œæˆ‘所提出的职位领导力不谋而合。因为你一旦成了卷æ
¿æœºä¼ä¸šé¢†å¯¼è€…,那么你的职位就赋予了你权力,你就不éœ
€è¦å¯¹å®ƒåšè¿‡å¤šçš„添加了。它能把真正的你解放出来,[url=ht
tp://www.gjqrhj.com]冷凝水煤气排水器[/ url],使你获知更多的现实情况,这也是绝大多数企业所éœ
€è¦çš„。
  因此,我实际上很赞赏前面提到的那家硅谷卷板机公
司的CEO的行为,即他在餐厅吃饭并在下属员工中引起了暗
地里的骚动。他既没有做什么特别的事情来加强自己在成
为那些员工的新老板之后而获得的职位权威,也没有对这
种权威进行任何削弱。要记住,卷板机企业领导者能让自
己的属下感到失望的“潜力”是无穷无尽的。所以,有的
时候仅仅当好老板就行了。

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